和互联网巨头不一样

从一开始十几人的团队，到后来的100多人，再到现在的2500多人，平安智慧城市大踏步地前行。

平安跟腾讯、阿里等互联网公司在做智慧城市时有很大区别。简单来说，腾讯是做流量入口，和微信相关的部分是其最大的强项；阿里的情况也比较相似。但智慧城市要求服务提供商和政府部门一起扎在里面，不断研究需求，再用科技手段加以提升，在这一点上，平安兵强马壮、更了解实际运作的优势就显现出来了。

另外，平安还有一个优势是互联网公司所不具备的——在全国有大量分支机构、网点，且有良好的当地政府关系。

做智慧城市，第一个层面是“政府要什么”，这是1.0阶段；2.0和3.0阶段才是“能够主动帮助政府提高些什么”。一个地方获得成功后，就要迅速将经验向全国进行推广。智慧城市公司很多人的日常工作就是出差，一周跑几个城市稀松平常，有人甚至在一天之内能跑三四个城市。

智慧城市两年前已经上升为平安生态圈战略的核心之一。马明哲说，现代城市发展，不仅要持续加强硬件基础投入，更要在软件服务及管理上达到全新高度，利用新科技、新手段，提升城市运行管理效率和民生服务保障能力，打造具有强大软件实力的新型城市生态。

陈心颖用“优政”“兴业”“惠民”概括平安的智慧城市战略，智慧城市的每项业务都和社会民生息息相关，与平安主业紧密结合。平安以“智慧、智理、智效”为理念，以“智慧城市云”为平台，集成创新科技，支撑了多个智慧城市板块：智慧财政、智慧政务、智慧城管、智慧社区、智慧司法、智慧发改、智慧经贸、智慧贸易、智慧口岸、智慧农业、智慧交通、智慧医疗、智慧养老，等等。

在与100多座城市进行外部合作的同时，平安集团内部各子公司的协作关系也进一步紧密，财险、养老保险、银行、证券、金融壹账通等各公司有了更多共同拓展领域，“金融+生态”摩擦出了更多的火花。

“各种商业机会都能和智慧城市联系上，它是没有边界的。不怕想不到，就怕做不到。”胡玮说，政府部门愿意为提高效能付费，这是大趋势，只会加速。