12.5　案例研究：洛克希德–马丁公司

洛克希德–马丁公司创立于1909年，总部在马里兰州的贝塞斯达，是世界最大的防务承包商。该公司主要制造高技术系统和产品，如战斗机、导弹防御系统、无人驾驶车辆、航天运输系统、全球通信和卫星、信息系统、航空母舰和后勤支持。它的产品多样化，在国防、民用和商业领域均有应用，但是主要出售给美国政府机构，如陆军、海军和NASA。尽管该公司长达百年的记录都是盈利的，但是由于国防开支的明显缩减，洛克希德–马丁公司面对的是一个竞争激烈且极具动态性的环境。

表12.4~表12.6中所示的SWOT分析提供了洛克希德–马丁内部资源和能力（优势和劣势）与外部可能性（机遇和威胁）结合的综合视图，提供了维持防务行业内竞争优势的可操作战略。表12.4是一般的SWOT分析，在本章12.4节中的步骤1里已经讨论过。表12.5中展示的是排定优先级的SWOT分析，这在步骤2中讨论过。在实施之前的最后一个阶段（步骤3）中，组织得以开发面向操作的战略，以实现战略协调性。这一过程通过表12.6中的可操作SWOT分析展示（每个战略后面的数字反应开发特定战略时识别的因素之间的关系）。

表12.4　一般SWOT

表12.5　排定优先级的SWOT

表12.6　可操作SWOT