7.9.3　步骤3：开发战略

第三步要求根据行业的变化和革新重复前两步。为了改进这种分析的实用性，应该分析长期的行业趋势，确定行业的盈利能力是否可持续，及其对公司竞争形势的影响。这些趋势包括政府提出的法令和监管措施、社会和消费潮流、国际变化和潮流、经济导向力量和技术潮流。我们经常联系使用第11章所描述的STEEP/PEST等趋势分析方法，作为五力行业分析的补充。

现在，在更广泛的企业战略环境中整合这些长期趋势，找出公司资源和能力与外部环境的最佳契合点。这包括3类战略方案：对竞争对手可能行动的响应战略，操纵已经出现的变化力量的主动战略，以及明确地迫使一种或者所有力量变化的前瞻性战略。

行业结构对战略选择有着根本的影响。理解行业的革新方向，能够为根据这五种标准选择和管理战略提供重要的方向。应该不断监控每种竞争力量对公司整体战略的影响，以及为扩展竞争优势带来的机会。你还必须考虑这些力量和潮流的相互作用。

最后，并不是所有行业都相似，对于产品组合跨越多个行业的公司，应该为每个行业重复使用这种技术。