5.3　缺点

DFA本身不能推动战略构想，它很少能确切地回答客户的战略问题。即使DF已经达成共识，仍然必须采用其他步骤，才能确定组织行动（战略或者战术）。换句话说，发现DF并达成共识，并不能告诉决策者所需要采取的行动，但是能够告诉他们，这些推动力会影响他们的未来，决策或者战略的制定必须考虑这些影响。

因为DF具备广泛和相互影响的特性，所以它们很容易超出单个组织的控制。但是，你可以改变企业战略或战术考虑DF的方式。企业不能“管理”DF的整体影响，但是他们必须管理自己对DF的响应。

进行DFA的过程几乎总是具有包容性和参与性。这在关键人物不参与或者没有时间考虑DF开发和优先顺序排定过程的公司中可能是个问题。有些企业在DF及其顺序的排定上难以达成一致，但是这主要是因为组织结构、沟通或者群体计划的错误，以及内部的政治斗争导致的。

如果DFA只在内部人员中进行，可能会受制于许多共同的内部组织偏见。这是因为内部人员倾向于从相同的组织视野（可能是失真的）观察世界，常常出现共同的盲点或者群体思维偏差。因此，使用外部资源（如有经验的顾问、趋势跟踪者、学者或者智囊团）帮助群体在DF上保持一致是很有益的。