3.3　与产品生命期的联系

BCG增长率矩阵的另一基本组成是已经确立的产品生命期（Product Life Cycle，PLC）概念。根据下面的推论，PLC被选作经验曲线的自然补充。

如果市场份额是获得更高累积产量从而实现更低成本、更高盈利能力最为确定的途径，公司的资源应该优先花在对高增长率市场的追逐上。

最大化公司总利润的最确定路径是最大化各个战略业务单位（Strategic Business Unit，SBU）或者战略业务线（Strategic Business Line，SBL）组合的市场份额。实现这一目标的最佳途径是将利润或者资源从成熟和衰退的产品中撤出，转向PLC中处于初期和增长期的产品。PLC的相关假设有两个方面。

·市场份额在高成长市场中更容易保持，因为通过新产品获得市场份额与从竞争对手那里夺走现有产品的份额相比，遇到的反弹较不激烈。而且，新的消费者或者用户相对有经验的消费者没有强烈的品牌偏好，因此保持市场份额也比较容易。

·处于PLC成熟期的产品实现更多的现金收入，而成长阶段的产品需要或者吸收更多的现金。