第3章　BCG增长率/份额组合矩阵

3.1　描述和目的

BCG矩阵等组合规划模型用于帮助分析人员更好地理解复合企业中不同业务单位组合的吸引力或者潜力。它们从两个地方发展而来：通用电气（General Electric，GE）规划部和波士顿咨询集团（Boston Consulting Group，BCG）。一般认为，GE在20世纪60年代初率先提出了全面的组合矩阵。

GE早期开发完成后不久，BCG创始人Bruce D.Henderson推出增长率/份额组合规划矩阵（BCG矩阵），震动了整个商业世界。该矩阵直观而生动地，加上优秀量化分析手段的表现，引起了许多战略、市场和产品规划人员的兴趣，这些人孜孜以求的，正是适合管理复合企业战略的分析工具。

保持组织目标、能力及经营环境的协调，是战略规划的核心。战略规划的战术实施是为互相竞争的内部机遇分配资源。这对于集中型的公司是一个具有挑战性的任务，对于复合型的公司则很容易引起无法控制的复杂性。

BCG矩阵用于帮助多产品、多市场的跨国公司管理者评估和检查企业战略，具体的手段如下：

·提供一个分析框架，确定最优产品或者业务组合

·规定一组战略，指导组合内的资源分配

·提供一个分析竞争业务组合的框架

BCG矩阵允许多元化经营的公司评估各个业务单位或者业务线的优势，为每种业务确定合适的市场战略。业务组合用基于所在行业吸引力和相对竞争地位的通用衡量标准评估。然后，根据单个业务单位或者业务线在组合矩阵中的位置，提出关于总体战略的建议。

BCG组合了以前就已经确立的两种管理理论：经验曲线和产品生命期。