第12章　为何公司并非越大越好

回首2005年，那时的我总想把自己描绘成为一个设计公司——拥有各类员工并能满足客户的各种需求。我在网站上注明网站的文案是由另外一个人写的，以此来暗示我不是一个人在战斗。

我真是个白痴。

我那时的确是打算要“按需”招募设计师的，这也是我之所以会像上面描述的那样做的原因。但坦率地讲，那些关于我和公司的介绍都是在撒谎。

我的公司只有我一个人，但是由于某些原因，我当时认为如果让别人知道了我是一个人的话会对吸引到新生意不利。但事后看来，我当时真应该接纳只有我一个人的公司，因为小公司也有很多好处。

从一开始我就给自己树立了错误的榜样——我当时希望自己能发展成类似于Pentagram和Landor那样的大公司。这并没有什么不妥，只要这是你所追求的辉煌的话，我愿意祝你好运，但一定要确定这是你所希望的发展方向。事后证明这种增长与我的期望并不相符，但在当时我还并没有意识到。

我大概花了一年多的时间才认识到我的目标是让自己成长，而不是从人数方面扩大公司。因此，诸如Lance Wyman和Milton Glaser这样的设计师才是我的榜样，他们因其创作的作品、为他人提供的建议以及启迪了世界各地的设计师而为人所知。Eric Karjaluoto在他的《Speak Human》一书中写道：“我们总会去模仿那些我们希望能够成为的人，此时我们所面临的挑战在于——我们常常会混淆人们的炫耀以及他们成功背后的真正原因。虽然有钱人可能会开宾利，但却不是宾利让他们成为了富人。同样，一家大公司可能拥有很好的办公室，但如果你认为是那些办公室让公司变得成功那就大错特错了。某人说他是一家只有3个人的公司的CEO，还有比这更可笑的事情吗？”

总之，要诚实，要敢于做自己——一位能满足各种需求的天才设计师。运营一家小公司或者一家只有一个人的公司也有很多特别的优势，而且这些优势对于客户来说也会非常有吸引力。