6.1 事实

这部分内容应该包含你所知道的有关设计行业的一切：人们为什么需要你的技能？哪些人成功了？哪些人失败了（以及为什么会失败）？对于你即将开展的业务你了解多少？这些问题你都需要在这里一一说明。

举一些简单的例子（请注意这些都只是例子，请不要根据这些内容来作你的商业决定 ）：你可以说，在接受“2011年设计业之声”（由公共政策研究学院主办）调查的受访者中，有56％的设计师打算离开他们现在的代理机构，其中35%的人工作还未满一年；有58%的人打算在接下来的12个月中换工作。如此高的人员流动率，再加上当前工作稀缺的经济环境，很可能会有越来越多的设计师开始自我雇用。因此，你所受到的竞争压力也将进一步加剧，而且这也会使你难以留住你最好的员工。

你也可以使用下面的内容：“设计业之声”报告的首席作者兼Fairley & Associates常务董事Rachel Fairley曾经说过：“超过半数（58％）的受访者曾告诉我们他们的代理机构很少雇用长期工作人员，而且有55％的代理机构称他们更喜欢雇用自由职业者。”因此，虽然独立设计师之间对于客户的竞争有可能加剧，但另一方面，这也为设计师开辟了新的道路——承包代理机构分配下来的任务。

你还可以谈论在过去的几十年间，设计行业是如何爆炸式增长的——部分原因是因为硬件和软件的价格不断走低，同时互联网的扩张以及设计师能够在任何有网络连接的地方办公也是原因之一。

在商业计划中，不要在“事实”这一部分中表达某种观点，而要尽量详细地陈述事实。这一部分内容可以让你（和潜在的投资者）清楚设计行业是如何运作的。你可以把电子表格、报告、调查、市场分析——任何可以描绘出设计行业准确轮廓的东西都包含进来。