8.1 图形标识

你可能会问，为什么还要有自己的logo或者字样呢？作品集不是已经可以说明一切了吗？

能用一个图形简单地概括出你是谁是一件很重要的事，因为你的LOGO会在人们看到你的作品集之前向他们讲述你的故事，并给人们留下非常重要的第一印象。

即便是一个非常简单的字符，也能够以特殊的方式来代表你、你的才华还有你的价值。

虽然我与大家分享了很多概念和设计（你会在我的《超越LOGO设计》一书中找到更多具体的指导原则），但是我想在这里与大家分享一些我在创建自己的视觉形象的过程中所学到的东西。

8.1.1 像对待客户一样对待自己

不能仅仅因为你是受益者，这个项目就可以与为外面客户做的项目有所不同。事实上，除非你能按照与之类似的步骤来设计，否则你是不会得到你所期待的结果的。和任何品牌形象项目一样，一切都由提出正确的问题开始，只是这次要由你来提供答案。（看看第15章中有关设计的问题，再决定该问自己哪些具体问题。）

正如为其他公司做设计一样，你要以能够提供一个可以长期使用的设计为目标，因为在当今饱和的视觉环境下，在潜在客户们的心目中留下一个固定的形象是非常重要的。虽然你在任何时候都能方便地使用自己的设计技能，但这并不意味着每当你心情不好的时候就可以重新设计你的公司形象。

要为项目设立时间框架。在我之前为别人工作时，我就已经在思考如何为自己干活了。我花了大概一年的时间来草绘设计理念，这段时间显然太长了。如果对于每个客户的项目我都那样做的话，我会很快关门大吉的，因此要给自己设定一个最后期限，并严格执行。

要反复推敲你的每个选择。不要满足于你想出的第一个好主意，要通过形成至少三到四个有价值的候选方案，来将自己置于众所周知的艰难选择之中。而且不仅要画出草图，还要把它们变得鲜活。将它们用到与你的公司相关的信息传达中去：你的网站、你的名片、你的发票以及你的工作室匾额等。

8.1.2 寻求批评

虽然你是在为自己设计，但其实你的品牌形象的最终受众将会是那些与你的公司有往来的人——你未来的客户，以及那些你希望与之共事的创意专家。你应该从这些人那里寻求对于你的视觉形象的批评意见，因为你必须给这些人留下良好的第一印象，并与之建立起一段长期关系。你也许认为自己已经创建出了Lindon Leader设计的FedEx标识之后最好的设计，但这并不是一项只需满足你自己眼睛的艺术，它还必须能让他人也为之一振。所以，去问问他们是怎么想的吧。

即使你已经完成了上面这些步骤，也仍然是不够的。我收到大量来自新手设计师的邮件，他们希望我能给他们的标识提一些意见，而我拿到的所有东西就只有一个孤零零的标识——没有任何描述，没有任何背景信息，就只有一个标识。虽然有时我会收到好几个标识，他们让我从中选择一个我最喜欢的，但其实他们的想法都是一样的，只不过有一些细微的差异罢了。

人们各种各样的请求都只让我看到了他们项目的很小一部分，就开始问我喜欢A还是喜欢B。我不知道，因为我没有足够的信息。

记住，你不是在问别人他们的审美偏好如何，你是希望他们能就你的视觉形象对于你的公司、你的目标和你未来的成功是否合适给出完整并具有足够信息的意见。所以在展示设计作品时一定要附上设计背景信息，并提供一段关于你想通过该设计传达什么内容的描述。

不要展示连你自己都觉得不会奏效的想法，因为这样做最坏的结果就是你被迫接受一个你不是99%满意的设计（设计师永远都不会100%满意）。

要仔细挑选那些给你反馈的人，因为许多人会将设计和艺术看做一码事——一种不带目的的主观性工作。有这样想法的人是不能给你提供任何专业意见的。因此如果你是以在线方式展示你的作品，并且任何人都可以加以评论的话，那么你就要小心地筛掉那些不切题的意见，以免让它们动摇你的想法。避免无价值评论的最好方法就是确切地选择要询问的对象，通过发送私人邮件，或者通过面对面的交谈都是很好的选择。

一旦有评论通过了筛选，那你就要用心对待它们。不要因为它们伤害到了你的感情、打击了你最心爱的设计或者甚至是把你又送回了起点而忽略它们。回想我的学生年代，当时的我就很讨厌那些对于我的设计作品的批评意见。当时我的设计作品还不够好，因此得到的反馈中总会有批评，但这恰恰正是正规设计教育的好处之一：你学会了承受打击，这对于客户的反馈而言是很好的准备。几乎所有的反馈都是一份礼物，优雅地接受它们便是。

8.1.3 放放再说

这几乎成为了一个老生常谈的话题——放放再说，但这其中的确有很大价值。放下手中的设计一天、两天，甚至是一周的时间，这将能给你的大脑一些时间来恢复它的视觉鉴赏力，在这之后你就又可以以全新的眼光和视角来看待你的设计了。

有时，在作重大决定前睡上一觉将会产生巨大的影响。德国神经学家Otto Loewi正是从睡梦中获得了改变其一生的灵感——他当时正在研究神经冲动的化学传导，并在青蛙身上做了实验，但是实验结果并不理想，Loewi也因此变得焦虑而夜不能寐。

一天晚上，Otto从一个与他现实生活中所做实验一模一样的梦中醒来，他做了一些记录，然后又回去睡了。但是当他第二天早晨醒来时，他发现他的笔迹根本无法辨认。过了几个小时之后，Otto的视觉越来越模糊，精疲力竭的他终于又回到了床上。

那天凌晨，同样的梦境再次出现，这次Otto没有作记录，而是径直来到实验室进行新的实验。他当时的发现让他获得了1936年的诺贝尔奖。

《SNAP: Seizing Your Aha! Moments》的作者Katherine Ramsland博士对于诺贝尔奖得主Otto的故事作了如下评论：

“许多创造性的思想家都有相同的发现：有时解决方案——啊哈——似乎不知道是从哪里来的。虽然它们看起来是随机发生的，但其实我们中的任何人都可以利用我们的精神资源来创造它们。”

“正是由于某些特定刺激的混合，才让我们的大脑从暂时性遗忘中想出了答案。比如，你正在玩一个填字游戏，但是有个空把给你卡住了。但也许就在刚才，你读过一篇包含那个单词的文章，或者走过一家能看到那个单词的商店——你在一些不相关的活动中将那个单词放入了你的大脑，现在可以用它来衔接这里的字谜。然后，砰！你有答案了。”

“因此，要先做好调研，然后让生活保持丰富多样，以便去接收不同种类的信息。最后再沉浸到你所在的领域中去，但同时还要阅读一些新鲜的东西。这些‘想法的大杂烩’将会成为你的信息数据库。”

“然后在你睡觉之前，要专注于你所处的僵局，这样你就能将它作为一道希望解决的难题放入你的大脑。通过在睡眠中放松你的大脑，你就可以让那些认知区域以新的方式来重组数据。当你想到它的时候，就会蹦出一个想法来，你甚至有可能会被它叫醒。甚至几天之后，我依然会经历类似的‘啊哈’一刻。”

这个故事的意义何在？当你试图创造某个将会决定你未来数年生意的设计而裹足不前时，与其更加拼命地工作并变得越来越焦虑，倒不如小睡一会儿，或者出去走走，或者做做其他的项目，再或者读一本书。为了能让你的大脑有最大的产出，你需要给它一点喘息的空间。