腾讯能否征服美国？

2012年，腾讯开发了国际简化版的微信，起名WeChat。效果十分强劲：去年夏天，它的海外用户数量增加了1亿，成为2013年印度下载量排名第二的应用。在美国，使用WeChat的大多数是中国移民，用来和国内朋友聊天。但它在美国的全盘计划绝对不止这么简单。

在中国，腾讯通过“免费增值模式”盈利，即大部分软件是免费的，但会从服务中收取费用，比如游戏平台的虚拟商品、表情、在线存储和铃声等等。（同时还有广告盈利。）“腾讯非常擅长化关注度为利润。”波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）北京办事处执行董事杰夫·沃尔特斯（Jeff Walters）指出。“它把小交易的一分一厘七拼八凑起来，聚少成多，就成了大财富。”

美国总部加利福尼亚州帕洛阿尔托市布莱恩特大街661号 邮编：CA 94301建筑前身：教堂

迄今为止，腾讯在美国下了几步复杂的棋，赢得了几位朋友，树敌也不少。它并购、投资了许多初创企业（据说去年还打算买下Snapchat照片分享应用），可能是作为附属预备团队，为国内开发所需技术或内容。其中一家获投资初创企业是Plain Vanilla Games游戏开发公司，其创始人托尔·弗雷德里克森（Thor Fridriksson）透露，腾讯明确要求他专注发展用户体验，不要过多担心收入问题。它的强劲攻势也是表露无遗。“谈判持续好几个月，突然之间，在最后一刻，他们180度大转变。”2011年，星佳社交游戏公司（Zynga）与腾讯就此谈判失败，某位了解内情的星佳前员工透露。“这是他们惯用的商业策略，目的是为了消磨对方的意志力。”

假如腾讯开始招揽美国消费者，它的力量不可小觑。某分析师估算了下，腾讯拥有500多个产品团队，基本上是各自独立，以保证企业运作灵活快捷。此外它还允许外部开发者在微信和WeChat平台内部开发并出售应用，本质上就是自家应用内部的应用商店。如此一来，用户就绕开了苹果和安卓的应用商店。

大卫·韦勒斯特恩

（David Wallerstein）

监管腾讯国际业务，寡言少语。

创办腾讯美国办事处的韦勒斯特恩“不太乐意接受媒体采访。”公司发言人写道。没错！求他做访问求了几个月，我们得到的答复是，他愿意发言，并且正在“热切”准备中。接着又推迟了几周，最后对方告知，在我们的启发下，他决定给员工们写一份备忘。采访就免谈了。