迷思之二：苹果有庞大的设计团队

Facebook有成百上千名设计师，谷歌有一千甚至更多。但川野在苹果工作时，公司的核心软件产品由约100人组成的相对小型团队打造而成。

群体思维：乔纳森·艾夫领导的苹果设计师全身心地配合工作。

“我认识每个人，知道每个人的名字，”川野说。

在极大程度上，苹果并不雇佣专家，反之，每名设计师都能设计图标和新界面。而且，由于公司雇佣的是同样支持设计的工程师，框架设计团队可以得到工程师的协助，在新应用界面上开始构建过程，而无需动手建造模型。

不过，这种方式或许会改变。

“乔布斯在世时，以设计为导向的小型组织十分有效，因为许多想法都来自乔布斯，”川野说。“如今，苹果已转变成走在顶端的大公司，因此，苹果理当以各种有趣的方式发展团队。”

据说，掌管苹果硬件和软件可用性的乔纳森·艾夫（Jonathan Ive）从营销团队招聘了某些成员，协助重新开发iOS7系统。让营销人员深入设计师和工程师的战壕，这不啻为一条妙计。因为此策略，行业合作水平达到空前之高。