优秀的管理要像披头士。

2004年10月

披头士乐队是我的管理模范，原因是乐队里的每一位关键人物互相监督以免彼此误入歧途。

这有点类似于互相牵制。但是只要有一个离开，他们就做不出好东西来。那是团队里的一种力，这种力量远远大于简单的部分叠加。于是列侬避免了保罗沦为颓废派，而保罗则约束了列侬的放荡不羁，这是很奇妙的事情。而乔治，我认为他带给乐队灵魂，林戈我就不清楚了。

[在皮克斯里]卡特姆、拉赛特和我之间也有这种力量，效果实在是太棒了。我们经常一起讨论，有时候我们当中的某一个会打算做一些十足的蠢事，或许也没那么蠢……噢，我说不准……反正不会是对工作室长期发展有用的事。然后，其余两人至少有一个会说，‘嘿，我倒是有更好的主意。’于是我们会一起放慢脚步、深思熟虑，最后就找到了更好的方法。