极致的产品精神&变通的执行力

理解用户后，就要为用户提供精品去满足用户的需求，要提供极致的产品。游戏是一个看起来光鲜亮丽其实背后的制作非常辛苦的产品，大型游戏产品开发周期大约在两三年，甚至三四年，是无数细节和努力堆积起来的。

卡梅隆导演有一个外号叫“魔鬼导演”，和他合作过后，麦格·迪恩在一次采访中提到从来没有感受过这么大的工作压力，以至于他开车回家的路上经常失声痛哭。莱昂纳多在和卡梅隆合作《泰坦尼克号》的过程中说，“我们拍完已经累得不行了，好不容易躺在沙滩上准备休息一下，因为导演对一个镜头不满意，立即又被叫回去在水里泡了一天。”他们给他取了一个外号叫做“魔鬼导演”。但所有与卡梅隆合作过的演员最想合作的导演还是卡梅隆。为什么？

我们一生中最有印象的事情常常就是那些最努力的时候。例如，上学时，为了阶段性的目标挑灯夜读的感觉。很多努力达到一个目标的过程是人生中最有价值的经历，带着希望的辛苦是快乐的、幸福的！

好的产品经理必须有极致的产品精神，但还要有变通的执行力。说一个故事吧。某公司的老板正在酒店五楼开会，大家都说自己最有执行力。这时老板说：“那谁能现在从窗口跳下去？”王二一向以执行力出众著称，为了证明自己真的就要往下跳。这时老板把他拦下来了说：“年轻人别冲动，你回头看看。”原来同事都拿来了梯子、绳子等。真正的执行力是变通的执行力。

举个在游戏中真正应用的例子。《御龙在天》有一个从2.5D变3D的过程，在产品已经开始面向用户时，其实已经到比较后期了，论坛里有无数玩家天天骂我们说：“还是2.5D游戏，太落后了。”面对这种负面口碑怎么办？所有人看到这个帖子都忽略掉了，我自己拿着帖子认真琢磨，其实有办法改。玩家不是专家，不会从技术工程的角度判断是3D游戏还是2.5D游戏，他们对3D游戏的了解是有限度的。他们的要求是我能看到天空，能够WS操作，能够跳，能够跑，就认为是3D游戏了。于是，我们把镜头调了，把一些功能支持了，不是从底层改成3D，只是把2.5D上调了，整体上做到2.8D、2.9D，从专家评审角度不是3D游戏，但玩家认为这已经是3D游戏了。

还有一个案例是《逆战》射击类游戏动作的优化。大家都玩过CS，为什么感觉玩CS时人走路非常难看，身体不晃，不自然。我们也和游戏研发团队商量，为什么做成这个样子？他们的理由非常不可辩驳，因为我要瞄准，要射击，如果对方身体在晃没有办法瞄准，会影响用户体验。这个理由确实非常对，可就不能改了吗？当然可以改！坚持EBG的精品战略，就一定要把动作改好。我们想了一个很简单的方法，做成两套动作，加上必要的逻辑就可以。怎么做呢？我们做一套非常生动的动作，走起很自然，人会有上下高低的走动，肩也会有抖动的动作，这种动作是你看自己的时候，看你队友的时候，当你瞄准别人时用第一套动作，不会上下动的动作，把逻辑理清楚，玩家在感受的时候就比较生动，又不影响射击体验。