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序

腾讯手游大起底——从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？

史上最重任务之“打响移动游戏第一枪”

选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光

一场要求极高的处女秀

一个从未赢过的团队

又遇管理“七宗罪”

史上最复杂的跨部门协作

摸着石头能过河？

团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士”

步步为营，产品战略三步走

再出发，愿景理念方法全矫正

向创业团队转型，晚上12点前不回家

大撤职！建立绩效驱动型文化

高手告急！自建人才梯队机制

结构再调整，组织再变形

四招制胜史上最复杂的跨部门协作

快速验证，价值驱动，团队自组织

产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记

秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数

秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力

秘笈三：人性，太人性了

秘笈四：每次犯错都是一次卖萌的机会

秘笈五：对“屌丝”的极致关怀

秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法

姚晓光：我这样打造精品大作

像“蘑菇”那样思考

极致的产品精神&变通的执行力

理解和认同产品的社会价值

垂死项目复活记——腾讯《摩登城市》项目大逆转

悲情“城市”

浑水摸“鱼”

再战江湖

天下武功，唯快不破

从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”

人与人的差距远大于人与猪

“十元店”的大生意——QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营

特权不是想要就能要

立体化深度运营

全体系业务联动