秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数

《天天爱消除》做了50多版消除物（见图1-10）、10多版UI（user interface，用户界面）设计（见图1-11）。其中有一个版本挺不错，很多玩家也都很喜欢，但任宇昕看完后指出，整体还不错，设计思路很清晰，但还不够“高端大气上档次”，没有国际大作的感觉，各个细节还要去磨，不要扁平风格（平面化），而要更有质感。“任宇昕确实见多识广。”王晓明说，“他的建议是对的，我们也非常快速地执行了，后来的游戏中很多有立体的质感风格（见图1-12）。”在对小熊的各种质感设计尝试中，有偏毛绒的、偏金属的、偏玻璃的、偏陶瓷的等多种渲染方式；除了渲染还有纯手绘方式的尝试；同时外包给韩国的相关团队做测试，把这些角色以ICON（高精度和高质感）的标准进行测试。在做了多次尝试和3次玩家体验测试后，最终才将消除物设计聚焦在了动物合集（7个小动物头像）这个设计上。图1-13给大家呈现了部分玩家登入界面版本的设计图样。在《天天爱消除》的背景音乐上，天美艺游工作室也做了约10个版本，最终采用了来自韩国江南地区的一个工作室的作品。

图1-10　天美艺游工作室放弃的部分消除物设计

图1-11　《天天爱消除》的UI改版设计进化过程（其中的3版）

图1-11　（续）

图1-12　各种质感的小熊设计

图1-13　部分玩家登入界面版本设计

概念型创新者和试验型创新者

美国芝加哥大学经济学教授戴维·加伦森（David Galenson）曾投入数年时间研究具有开拓创新精神的创新者。最终，他将创新者分为两类：概念型创新者和试验型创新者。概念型的创新者往往追求大胆的新思路，通常能在人生的早期取得最大突破，属于天才型人才。但天才总是可遇不可求的，对加伦森来说，更有趣、更普遍的创新力类型是试验型创新者。他们会对各种方法进行反复测试，并从失败中找到解决问题的方法，在循序渐进中取得突破性的进展。

马化腾和张志东对这几款游戏非常重视，提出了很多建议。在《天天酷跑》中，玩家结束一局后会有一次“复活”的机会，借这个机会可以让自己的成绩更好，同时对游戏营业收入有很大帮助（复活需要20颗钻石）。“这就是马化腾和张志东提的建议，效果非常好。”王晓明说。

批注

游戏产品是一种娱乐产品，千万不要让玩家感到无奈和绝望，一定要让玩家爽，一定要给玩家更多机会，在玩家最无奈和最绝望的时候一定要给他一根救命稻草。

优秀的产品都需要站在巨人的肩膀上，必须充分学习研究历史上成功的伟大产品，要怀着敬畏之心去审视和学习。“XXX游戏也就那样！”一旦员工有这样的态度，姚晓光就严厉批评。“不但要看到竞争产品做了什么，更重要的是要挖掘竞争产品的设计理念，然后进行优化。要耐心、认真地对竞争产品进行100%的反策划，而不单单是产品有什么功能，更重要的是这些功能背后的设计理念、设计目的和运营效果。”正如戴维·阿克利教授所说的：“能够将学习和进化融为一体的生物，要比那些只学习或只进化的生物更成功。”在整个过程中，“天天系列”手游的每款产品都至少要借鉴3款以上世界上最优秀的产品。“学习韩国产品给用户带来快乐、轻松的感觉，很萌的角色设计；学习日本产品独特的设计风格，强辨识度，流畅爽快的设计；学习欧美产品的强质感、精致的设计。”

批注

对于产品经理来说，敬畏之心最难得。对优秀的产品进行反复研究学习，不断地反策划，也许正是腾讯的产品能够在模仿中不断超越学习对象的根本原因。对腾讯很多极为成功的产品，我们从不认为是抄袭，更愿意承认它是创新，因为我们用得最爽。对于领先企业来说，模仿与跟随是一种战略选择，只要不涉及法律问题就毫无问题。但也要明白，模仿永远无法实现真正的成功，只有在学习中远远地超越模仿对象才是真正的成功。

即使是天美艺游工作室的Logo，也通过外包做了近百种设计。“天天系列”手游唯一的广告《上帝爱消除》也做了十几稿，在互联网上收获了7247万的曝光量。姚晓光就是要将这种精益求精的态度传达给工作室的每一个成员，“每件事不做到最好就不罢休，只有这样才可能产生精品。”