再出发，愿景理念方法全矫正

面对官僚化的组织架构和混乱的团队管理，如何调整才能激发团队活力？哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森（Clayton M.Christensen）认为：“当组织遭遇变革时，首先必须要确定它们是否具备成功所需要的资源。然后它们需要再问一个不同的问题：组织是否具备成功所需的流程和价值观？”姚晓光和王晓明决定借成立天美艺游工作室之机，对团队的愿景、使命、工作方法、团队文化和产品观等进行全方位的矫正和重塑，并在工作室成立当天做详尽透彻的解说工作，以保持团队在未来工作过程中的一致性。

批注

由于团队面临诸多管理问题，在产品开发前，必须重塑团队愿景使命、目标、方法等，所谓重塑，就要从最根本、最核心的层面开始。这些东西看似很虚，但如果在实践中进行贯彻，就是最为实在的东西，其前提是领导者率先垂范。相反，没有这些东西，整个团队就会完全没有方向，没有追求，没有梦想。我们很难期待一个没有梦想的团队做出精品大作。从腾讯的整个团队改造过程也能看出来，即使整个团队都有问题，只要拥有能力出众的领导者，这个团队依然有机会转型成功；如果一个团队非常优秀，但领导者有问题，整个团队最终只会作鸟兽散，以失败告终。从这个层面来说，领导者决定成败。

我们的愿景：提升玩家的娱乐品质

“我们去开发《天天爱消除》这样的游戏，就是在很多场合看到很多玩家在玩品质特别差的‘三消类’游戏，其实体验很差，但玩家还是乐此不疲。我们希望能够提供品质极高的‘三消类’游戏，让玩家拥有完全不同的体验，真正提升玩家的娱乐品质。”姚晓光说。

我们的使命：锐意进取，使命必达

此前团队的很多项目都出现延迟的情况，这种状况必须改变。

我们的团队文化：开放心态，乐于学习，追求精品，持续改进

我们的策略：引领流行，布局蓝海

希望天美艺游工作室出品的游戏都能非常时尚，赢得用户的口碑传播，引领而不是跟风。

我们的工作方法：快速验证，价值驱动，团队自组织

我们的产品观：时尚流行，感性易用，凝聚创新，体贴极致

·时尚流行：性感的而不是工具的，大众的而不是孤傲的。产品一定要接地气，而不是曲高和寡。

·感性易用：给玩家带来情感价值，且不用学习就能玩。

·凝聚创新：我们的创新观是——跟随用户就是创新。我们不要求绝对原创，但一定要比所有的产品都要更好一些。我们认为，最好地满足用户需求本身就是一种创新。

·体贴极致：时时刻刻为用户着想，基础体验做到极致，一切以流畅为依归，以毫秒计速度。在产品体验上给自己树立的标杆是——微信和谷歌。

由于姚晓光同时在琳琅天上工作室和天美艺游工作室挂帅，天美艺游工作室的愿景、使命、产品观和方法论等都在一定程度上借鉴了琳琅天上工作室，同时融合了移动游戏开发对团队提出的全新要求。当时天美艺游工作室还对每款游戏在玩家数量上定下目标，即“拥有千万级的日活跃玩家”，现在看来都远超目标了。