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塞氏企业:设计未来组织新模式
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中文
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推荐序二
序言
第一部分 转型探索
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01 我们的政策就是没有政策
02 摇滚青年能做合格接班人吗
03 迪克博士的大清洗
04 多元化是错误的开始
05 进取再进取,收购再收购
06 在挫折中保持平衡
07 收购霍巴特,征服新领地
08 病中反省:麻烦来了
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第二部分 民主企业
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09 改变,从重组自己开始
10 工厂委员会:员工自治的开始
11 一个变化带来另一个变化
12 常识是最好的选择
13 香蕉吃猴子:涨工资引起罢工
14 数字化遇到企业巨人症
15 变形虫方法:拆分带来繁荣
16 摒弃泰勒制:没有流水线的工厂
17 先共享信息后共享财富
18 取消文员,解决文件困境
19 塞氏企业妇女计划
20 轮岗制:你不用担心生活枯燥
21 塞氏伦理:宽容与底线
22 要不要老板?员工们打分吧
23 不仅仅是工作,更是信任与合作
第三部分 自治公司
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24 让金字塔旋转起来
25 自主薪酬:信任与透明机制再进化
26 总算圆了哈佛梦
27 春风得意时遭遇危机
28 在贪腐的巴西如何坚守底线
29 奇思妙想三剑客
30 流水线上的弹性工作制
第四部分 合作平台
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31 凝聚力:应对经济危机之道
32 “卫星计划”:让员工自己做老板
33 分散与联合:塞氏企业联邦的新生
34 轮值CEO
35 塞氏经验,你也学得会
36 部落共存:将命运托付给员工
致谢
译者后记
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