非暴力沟通.团队协作篇
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附录 拟似感受及其背后可能的感受和需要

来源 网络 浏览 4 扫码 打印 2026-05-27 09:05:18
  • 附录 拟似感受及其背后可能的感受和需要

    附录 拟似感受及其背后可能的感受和需要

    附录 拟似感受及其背后可能的感受和需要 - 图1

    附录 拟似感受及其背后可能的感受和需要 - 图2

    附录 拟似感受及其背后可能的感受和需要 - 图3

    附录 拟似感受及其背后可能的感受和需要 - 图4

    附录 拟似感受及其背后可能的感受和需要 - 图5

    附录 拟似感受及其背后可能的感受和需要 - 图6

    附录 拟似感受及其背后可能的感受和需要 - 图7 *以上内容是选自2000年4月非暴力沟通的一个工作坊(威斯康星国际强化训练营)里做出的列表,由苏珊·斯凯编辑。

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    • 推荐序一 良好的团队合作是企业高效健康发展的保证
    • 推荐序二 NVC,创造相互连接、彼此赋能的美好时代
    • 译者序
    • 引言 高效团队从何而来?
    • 高效团队
    • 重要技能
    • 为什么要关注人际交往技能?
    • 如何使用本书?
    • 第一部分 基础概念
    • 战斗—逃跑—冻住(压力反应)
    • 人类的普遍需要
    • 感受
    • 拟似感受
    • 自我连接
    • 第二部分 高效团队在对话中的重要技能
    • 倾听和被倾听
    • 提出请求
    • 准备一场困难对话
    • 练习困难对话
    • 总结反思找到新的可能
    • 第三部分 促进团队合作的其他沟通技能
    • 打断对话
    • “不”背后的需要
    • 给予和接受反馈
    • 表达感激
    • 飞行模拟器练习:给两人组练习的指导
    • 附录 拟似感受及其背后可能的感受和需要
    • 非暴力沟通过程的四个部分
    • 关于非暴力沟通
    • 关于非暴力沟通中心
    • 关于作者
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