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移除书签第1章 变化及其影响
问题的永恒性
从预测到加速
共同的原因
生命周期和问题的本质
正常问题和异常问题
典型路径与最优路径
注释
第2章 孕育期
做出承诺
创始人：不仅仅是追求利润
正确地做出承诺
是真爱还是创业空想
孕育期的问题
注释
第3章 婴儿期
以产品为导向
领导的转变
公司氛围
对资金需求估计不足
创始人的承诺
专制型领导风格
婴儿期死亡
婴儿期的问题
注释
第4章 学步期
机会成为问题
反应性销售
环境
缺少一致性和聚焦点
围绕人组织起来的公司
创始人陷阱
海鸥综合征
由谁来整合
学步期的问题
注释
第5章 再生并开始成熟：青春期
授权级标题
领导的转变：从创业到专业化管理
目标的转换
权力斗争导致核心成员流失
青春期的问题
注释
第6章 壮年期
壮年早期
愿景和价值观
制度化的管理流程
有控制和被鼓励的创造力
综合性目标
知轻重，分缓急
运转良好的制度和组织结构
可预期的卓越表现
销售额和边际利润双增长
组织繁殖力强
公司内外的凝聚力和整合力
壮年期的问题
壮年晚期/稳定期
壮年早期的问题
壮年晚期/稳定期的问题
注释
第7章 衰退的迹象
成长阶段与衰退阶段的比较
从承担冒险到规避风险
从预期超过结果到结果超过预期
从资金紧张到资金充裕
从强调功能到强调形式
从为什么做和做什么到怎样做、谁做过及为什么现在做
从贡献到个性
从请求原谅到请求准许
是问题还是机会
从营销和销售到财务和法律
从一线部门到行政部门
责任与职权
谁在管理谁
是动力还是惯性
改变领导力还是改变体制
内部和外部咨询师及冒犯者
从销售导向到利润导向
从顾客到资本
从资金到政治斗争
注释
第8章 处于衰退中的公司：贵族期
着装规则
会议室
空间的使用
彼此如何相称
沟通
软弱无力的权力中心
对冲突和危机的处理
兼并和收购
暴风雨前的宁静
等待什么
注释
第9章 最后的崩溃：官僚早期、官僚期和死亡
官僚早期
迫害
官僚期：维持生命
制度繁多
脱节
缺少控制意识
绕过制度
死亡
如何确定公司在生命周期曲线上的位置
注释
第10章 分析工具
起源
四大管理功能
机械意识与有机意识
检验自己的理解
功能的不相容性
注释
第11章 预测生命周期：舞蹈的节奏
舞蹈：典型路径上PAEI功能的发展顺序
谁第一个跳
谁第二个跳
谁第三个跳
互相踩脚
典型路径上的健康舞蹈
加入I达到壮年期
稳定期
注释
第12章 PAEI与生命周期的各个阶段
孕育期：paEi
婴儿期：Paei
学步期：PaEi
青春期：PAei或pAEi
AE之争
自律
I的重要性
目标
壮年早期：PAEi
稳定期：PAeI
为什么创业精神会先减少
贵族期：pAel
官僚早期OAOi和官僚期OAOO
死亡：0000
注释
第13章 预测解决问题的能力
对问题的感知
职权
权力
影响力
权势与CAPI
预测控制权掌握在谁手中
生命周期中的职权
职权和责任
生命周期中的权力行为
生命周期中的影响力行为
生命周期中的CAPI
注释
第14章 公司衰退的原因
典型生命周期中的创业精神
影响生命周期中创业精神的因素
领导者的心理年龄
领导风格的功能性
感知到的相对市场份额
组织结构的功能性
注释
第15章 公司衰退的结构因素
组织结构的功能性
结构决定战略
成长阶段与衰退阶段公司的差异
组织殖民主义
总结
生命周期中的CAPI
注释
第16章 企业诊疗
生活和问题的本质
正常问题与异常问题
变化的本质
治疗专家的作用
整合的类型
组织整合
爱迪思方法论
成功整合
注释
第17章 典型路径上的企业治疗：权变方法
对待婴儿期公司的方式
对待学步期公司的方式
对待青春期公司的方式
对待壮年期公司的方式
对待稳定期公司的方式
对待贵族期公司的方式
对待官僚早期公司的方式
对待官僚期公司的方式
时机不当与不必要的手术
内部顾问能否完成这项工作
注释
第18章 最优路径
典型路径与最优路径
最佳舞蹈：更快的路径
典型路径和最优路径的比较
注释
总结 企业变革法则
RR公司：开始之前
基本情况
生命周期上的位置
行动计划
达到壮年：ZZ公司的案例
BB公司：或许已经到了壮年期
A方面的不足
E方面的不足
P方面的不足之处
CC公司：最优路径上的行为表现
paeI——有生育能力的子宫
paEI——孕育
pAEI——怀孕
PAeI——在壮年期诞生
PAEI——成熟、持续的壮年期
创造
爱的含义
一个民族的塑造
