第6章

可能性思维的探索

没有什么比看着别人做你曾说不能做的事情更令人尴尬的了。

——萨姆·尤因

那些接受可能性思维的人，有能力完成那些看起来不可能完成的任务，因为他们相信有解决问题的方案。以下是几个你应该成为一个拥有可能性思维的人的理由。

1.可能性思维给你带来更多机会

当你相信你可以做一些困难的事情并且成功时，许多大门就会为你打开。乔治·卢卡斯成功地制作了《星球大战》时，尽管有人说他想要的特效从来没有完成，也无法完成，但是他得到了许多其他的机会。他创建了工业光魔（ILM）公司，来制作那些“不可能”的特效，这家公司成了他用来资助其他项目的“提款机”。他制作了与他电影相关的商品进行销售，这成了他的另一个收入来源，以支撑他的电影制作。他在困难面前表现出的信心对其他电影制作人和新一代电影观众产生了巨大影响。流行文化作家克里斯·萨利维奇宣称：“先是直接通过他自己的作品，然后是通过工业光魔公司无与伦比的影响，乔治·卢卡斯20年来一直在定义着电影的基本内涵。”^[1]让自己接受可能性思维，就相当于让自己接受许多额外的机会。

2.可能性思维会把机会吸引到你身边，并增加人气

乔治·卢卡斯的案例可以帮助你了解可能性思维者是如何创造新的机会并增加人气的。那些想做大事的人通常会吸引大人物，如果你想取得大成就，可能性思维就是必需条件。

3.可能性思维给别人带来机会

那些敢想大事、敢做大事的人也为别人创造了机会，这在一定程度上是因为其拥有强大的感染力。在具有可能性思维者的身旁，你会自然而然地变得更自信，并关注大事。

4.可能性思维可以让你拥有伟大梦想

无论你的职业是什么，可能性思维都可以帮助你拓宽视野，拥有伟大梦想。戴维·施瓦茨教授认为：“伟大的思想家们善于在自己的头脑和别人的头脑中创造积极、向上、乐观的前景。”接受了可能性思维，你的梦想就会从小土丘成长为大山。因为相信未来，你就会调整自己的位置，去努力实现梦想。

5.可能性思维会超越常规

20世纪70年代，油价飙升时，汽车制造商被要求提高汽车的燃油效率，一家制造商要求高级工程师们大幅减轻他们正在设计的汽车的重量。高级工程师们研究这个问题，寻找解决方案，但他们最终得出的结论是，不可能制造重量更轻的汽车，那样成本太高，还会带来太多的安全问题。他们跳不出常规思维的习惯。

该汽车制造商最后是怎么解决问题的？他们把这个问题交给了一群年轻的工程师。年轻的工程师们找到了办法，将汽车重量减轻了数百磅。因为这些年轻的工程师认为问题是有可能解决的，所以每次从任务中删除不可能的标签时，你就会把潜力从一般提到超越常规的水平。

6.可能性思维赋予你能量

可能性思维和人的能量水平之间存在着直接的联系，有谁会在失败的前景面前充满活力呢？如果你知道事情不能成功，你愿意付出多少时间和精力呢？没有人会去寻找失败，人们会在认为能成功的东西上投资。接受可能性思维，就会对所做的事情有信心，这就可以赋予你能量。

7.可能性思维让你不言弃

最重要的是，有可能性思维的人相信自己可以成功。《成功心理学》（The Psychology of Winning）的作者丹尼斯·威特利说：“生活中的赢家会不断地想‘我可以，我会的，我成了’。与此相反，失败者在清醒时会把注意力集中在他们本应该做什么，或者不能做什么上面。”如果你认为你做不到一件事，那么你如何努力都不行，因为你已经输了。如果你相信你能做到，那么你就已经赢了一大半。

2001年，纽约市市长鲁迪·朱利安尼成了一个伟大的可能性思想家。世贸中心悲剧发生后的几个小时，朱利安尼不仅带领这座城市度过了灾后的混乱时期，还向他接触过的每一个人都灌输了信心。后来，他对自己的这段经历给出了一些有洞察力的看法：

我为我在街上看到的那些人感到骄傲。没有混乱，但他们感到害怕和困惑，我知道他们需要听我发自内心地说我们向何处去。当时我在努力地思考：我从哪里能找到类似的情况，找到可以学习的东西来面对这场危机？因此我想到丘吉尔，想到必须重建这座城市的精神。丘吉尔及1940年“闪电战”中的伦敦人民在持续的轰炸中保持他们的精神，还有什么比这更好的榜样呢？这是令人欣慰的想法。^[2]

飞机撞上纽约市的世贸中心大楼十几个小时后，朱利安尼终于在凌晨回到他的公寓休息，他没有睡觉，而是阅读了罗伊·詹金斯写的《丘吉尔传》中有关“二战”的章节。他学习了温斯顿·丘吉尔是如何帮助他的人民看到希望的，以及如何鼓励人民继续战斗的。他得到了启示，朱利安尼在“二战”的70年后，为自己的人民做了同样的事情。

注释：

[1]Chris Salewicz, George Lucas (New York: Thunders’ Mouth Press, 1998), 113.

[2]Eric Pooley, “Mayor of the World,” Time, December 31, 2001,www.time.com.