二、工作向来无愧于心，家庭角色未曾合格

我对华为可以说无愧于心，但是对家人，我一直有太多的愧疚。也曾写过很多文字，表述对后院、对父母、对支持我的家人的那份歉疚……但是和失去的相比，文字总是显得那么苍白。特别是对一直给予我强大支持的老父亲的离世，对于他，我已经不单单是愧疚，而是负罪，是一种此生都无法挥去的遗憾。

怀念父亲——失落的记忆

昨夜，夜凉如水。

恍然间，仿佛看到父亲为我做了一顿非常丰盛的大餐，走到厨房，问父亲怎么做这么多好吃的，父亲背对着我不答。猛然间，我意识到，这是父亲最后一次为我做饭了。于是悲恸异常，扶墙大哭，突然惊醒。

父亲已经离开我了！那是元旦前夕，在确诊胰头癌72天后，他长睡过去。那天清晨，也是梦中，父亲凄凄然地坐在我身边，告诉我他要走了。当时我非常激动，喊叫着：大家都在全力帮您治病，您为什么不负责任地要走？！梦中的父亲是歉然地笑了的，默然无语。我哭醒之后，弟弟的电话就到了：“哥，你能马上回来么？”当时我刚陪同客户完成公司拜访，凌晨才返回北京。电话让我瞬间惊呆：“什么事？是不是老爸……”弟弟默然很久，告诉我“能多快就多快吧……”就挂断了电话。

我懵了，非常恨自己，因为就在前一天晚上，弟弟打电话给我，语气焦急。但是我正在陪同客户，就毫不犹豫地告诉弟弟：我不方便接电话——就这么挂断了弟弟那个重要的电话！

8个多小时一路超速狂奔，到家后看到的是已然长辞的父亲，他一脸安详。也许父亲已经知道，他跟我告别过了，我会回来看他的，于是放心地走了！我整个人都木了，只知道自己被架起来，醒来头枕在母亲腿上。就这样，守灵的三天三夜，我与父亲说的话，也许比一辈子都多！我后悔，非常地后悔，因为有很多感受，我应该早就告诉父亲！我想，现在父亲泉下有知，应该已经明白儿子了吧……

捧着骨灰盒赶往祖坟的4个小时车程中，我非常怕惊动了父亲。30多年了，父亲从一个小伙子一步步老去，可是，在我印象里，父亲永远是棵树，永远是座山，没有什么可以影响到他的挺拔与威严。

父亲在我小时是非常暴躁的，可能只为一点点小事就会对我拳脚相加。有时候，我哭着悄悄问妈妈：他真是我的亲爸啊？母亲那时会笑着告诉我：不是你亲爸能这么打你么？他是怕你不成材啊！懵懂的我那时是不懂得成材的，只是觉得父亲对我太 狠了。

我们一家四口十几年蜗居在一个房间，几家共用厨房和洗手间。这种生活在我们那里算中等偏下——我所有的同学家里都有两个房间了。但是，我不敢对着父亲抱怨，只能背后与母亲发发牢骚。一天晚饭后，父亲将我和弟弟叫过来，很严肃地告诉我们：房子的问题是他的责任，这个社会只相信强者，由于他不是强者，因此我们只能在这个条件下生活，但是他希望他的儿子们能够改变这个现状！父亲言及此，我在他眼中看到了泪花。那一年，我初三。翌年，我以总分第一的成绩考取了重点高中，直到研究生毕业，我没有再让父亲有任何理由对我发脾气，因为我记住了那份晶莹和诚挚。

我读研究生以后，一次，不知怎么就与父亲讨论到小时的惩罚。我说：正是这些惩罚，使我丧失了很多探究新事物的勇气和胆量。父亲尴尬地笑着，搓着手。事后，母亲告诉我，父亲听了我的话之后几夜未眠，他总是问母亲：为什么当时他会对孩子发那么大的脾气？为什么母亲不劝阻他？我的一句话让他充满 歉意。

父亲常提起的一个事情是，有一次他接我放学，我刚读一年级。路边的小商贩在吆喝：炸鱼，炸鱼，炸得骨头都酥了。我当时看着父亲说：爸，那鱼骨头都炸酥了。父亲说，他当时没有说话，因为没有钱。但凡当时有两毛钱他都会买点炸鱼给我吃的。提及此事，父亲的眼中满是愧疚。于是，在我想来，因为生活，父亲每每会对孩子生出些许的歉然和愧疚。

实际上，父亲已经在竭尽全力、尽可能地对我们好。在我读高中时，父亲做菜的手艺已经远远超过母亲。我尤其喜欢吃父亲做的鱼和红烧肉，父亲每次都会做一大碗笑着看我吃完。直到后来父亲知道我的身体情况不适合吃大鱼大肉，又开始孜孜不倦地“研发”新菜……

工作之后，母亲告诉我，父亲为了让我回家能吃到满意的菜，总是不定期地做一次要母亲试吃是不是水平下降了。就这样，父亲在前十几年的暴躁都被磨光了，取而代之的是对我们两兄弟的自豪。尽管，他从来没有当面夸奖我们兄弟。我用自己三年的积蓄“逼迫”父母买了一套大房子——母亲后来悄悄告诉我，住进新房子之后，父亲不知说了多少次：“借了儿子的光了！”我才恍然，父亲对我是信赖和自豪的！

父亲的身体一直都很好，连感冒都很少——也许这与他年轻时锻炼有很大关系，所以我们一直觉得父亲是家中的强者。相比之下，母亲的身体反而一直不好。为了照顾母亲，父亲在我们兄弟离家之后，开始自学中医。三年时间，他已经可以针对母亲的病症进行穴位按摩。母亲身体逐渐好转，直到现在也一直没有大的问题，我想这也得益于多年来父亲为她做的保健按摩。

我印象里，父母是非常和谐的。每天晚饭后一个小时，母亲就自觉地坐到了凳子上，父亲一边看电视，一边很自然地开始给母亲做例行保健。那种融洽的快乐在我心中静水流深。

父亲走之前还在田里劳作。尽管在城里生活了三十多年，但是父亲一直告诉我，他的血液里还保留着农民的特质。父亲非常迷恋田地里的工作，为此，他每天要骑车2小时跑到近郊，去自己圈起的土地里劳作。我们家餐桌上的蔬菜都是父亲亲手种植绝对绿色的。就这样，父亲劳作到了最后一年直到查出癌症。母亲当时对父亲隐瞒了他的病情，但是，父亲以他的敏感和医学知识很快知道自己得了癌症。然后，他很坚决地告诉母亲：不要人财两空。就这样拒绝了治疗。为此我们曾埋怨母亲，直到后来有亲戚告诉我们：父亲检查出癌症的时候已经是晚期，实际上是没有医院愿意接收！就这样，父亲继续上班、下班，直到最后一个月才请了病假在家里输液，家门出不了了，只能在房间里转一转。最后两周，父亲躺倒了。我和弟弟讨论了一下，弟弟辞去工作回家照顾父亲，因为母亲无力为父亲翻身和擦身。本来以为父亲会需要很长一段时间的照料，也没敢告诉父亲弟弟已经辞掉工作，只说请了事假。当时，父亲还告诫弟弟：请事假不要超过一个月，不然对单位影响不好，弟弟默然。

两周以后，父亲离开了，似乎没有任何挂念了。当时，我的儿子已经在他妈妈腹中，再有三个月，他们祖孙就会见面，但是父亲却没有等得及。我想，他已经完全相信我们会生活得更好 了吧！

华为人的纠结——最难的是平衡家庭与工作

“忠孝难两全”的感觉相信很多华为人都不陌生。我在北京工作的这两年，除了父亲过世无法尽孝身旁外，家中诸多事宜也都无法顾及。无论是孩子出生、母亲住院手术、从小带我长大的小姨过世，我都没有为此休过一天假，更不用说自身生病这些小事了。

这些付出在当时觉得理所应当，因为我在为事业打拼、为事业奋斗。公司领导们也都很有人情味，非常关注员工的感受——在我父亲过世后的第一个春节，身在海外的任总还亲自打电话给我表示慰问——这种来自高层的关注，也能让员工认为自己的这种付出是值得的。

但是，现在回顾当时我的一些做法，觉得自己简直是六亲不认，我自己都无法原谅自己，万般后悔在心头。我只想说一句：在谈奉献文化的同时，也要定位好自己在家庭和社会中的位置！

因为大部分华为人都拼搏在异地，而且大量的加班占据了他们的休息时间，这导致他们与亲人之间的交流少得可怜。而对于华为的家属来讲，一次次的分别似乎也成为了生活的常态。但是，这真的是我们追求的生活与工作的平衡么？

在法国期间，我曾与一个当地高管谈及生活。当我说起我自己独自在法国，孩子和夫人都在国内时，他表示了极大的不理解。他很不解地问我：那你工作的目的是什么？我说：希望创造优越的经济条件使家庭生活得更好一些。之后他的提问我就无法回答了：“可是，你们这样（指的是分居）的生活就能使家庭的情况变得更好么？”过了一个月，他再次找到我，非常诚恳地告诉我，他与他的夫人和朋友讨论了我的例子，认为我们的家庭是存在问题的，如果长期下去，只能分崩离析。因为“任何家庭的头等大事都是共同生活，否则，就不能称之为一个家庭”。

当时，我为这个法国高管的直率与关心而动容，当然更多的是不以为然：毕竟，华为人都是这样的，没见哪个就不行了。现在回想一下，正如这个外国人告诉我的：家庭就是要共同生活、共同经营，而失去共同经营的家庭，会成为人生的负担，也许还会充斥很多的争吵和相互之间的不理解。

在华为，这种情况很多。很多人都知道华为有一个“非本地化原则”——主要针对市场部门和研发部门——以招聘外地员工或者外派员工为主，这又是为什么呢？

早期的华为也有本地招聘上岗的市场人员和服务人员，而且他们的工资和收入都要低于全国调配的人员。可是，后来通过对这两类人的比较发现，本地招聘上岗的这部分人员的业务水平提升比较困难，对工作的奉献和敬业精神也相对较弱——因为家就在本地，下了班当然要回家。同时，他们的社会交际圈子都在本地，必然要耗费精力去打理。与此同时，他们的花费与外派人员相比较并不少。

可能是经过了比较，华为的人力资源部认为，市场相关部门人员还是异地使用为好：一方面，可以提高他们对组织的依赖和奉献精神；另一方面，他们也能投入更多的精力给业务，对个人发展也有好处。这样，就有了“非本地化原则”。

当时，华为人员的年龄在25岁左右，大多数市场人员都是单身。即使成家，华为一个员工在当时的收入支撑一个家庭也没有问题。因此，这个原则大家都默认遵守了。正是由于当时的收入还不错，因此同期还有一个原则：“夫妻双方不能同时在华为”。后来这个原则渐渐淡化了：因为华为人的社会圈子太小，如果不允许内部解决，员工的个人问题难度会更大。

这也正是为什么华为人总在一起活动的原因，而且一直都有“生协（生活协会）”在华为群体中的影子存在。正是这个协会（或者说当地派驻部门的小团队）的存在，帮助初到异地的华为人走进新的环境、熟悉新的环境直到渐渐爱上这个环境、离不开这个团队。

这样的好处显而易见：当没有其他需要耗费时间的事件和场合时，你就会将时间和精力奉献给华为；当圈子里都是华为人的时候，你就不得不全力去了解华为、去为公司考虑；当话题总是紧紧围绕华为的时候，你就会更加依赖这个圈子。于是，华为人的大部分社交渐渐只囿于公司内部。这样，华为人也就越发单纯起来了；华为文化也更容易被认同。

但是，随着这些员工年龄增加的内在因素，社会经济的通胀压力、无缘房子增值的不爽（你居无定所，当然不会在工作地买房，那么这部分增值就跟你没有半毛钱关系）等外在因素的共同影响下，这个原则已经逐渐受到质疑。

特别是近几年，新加盟华为的员工对工作和生活的态度已经发生了转变——更容易接受国外的思维模式，对于奉献文化的接受程度有所降低，对于个性、家庭等的要求却相应有所增加。由于这些新员工成长时相对缺少兄弟姐妹间的关怀，因此对更广泛的人际交往反而存在一定的依赖感。

同时，当员工成立了自己的小家庭时，如果长期不能共同生活，家庭矛盾也会积压，这必然会对员工的心理产生压力。这种压力对工作来讲真不是什么好事。

我从外企朋友们反馈过来的信息发现：很多外企一贯很重视对员工家庭、心理的辅导和帮助。如果员工出现工作原因的跨国调动，公司首先着力解决的就是员工的家庭问题，包括子女教育等公司都会帮忙，而且会给予一定程度的资助。

同时，一些大型国企的干部也都有异地任职的情况，这些异地任职的人员家庭也是有保障的，而且对自己未来会在哪里长期发展心理还是有一定的期许的（除了每个省的最高层领导，其他一般轮换一下就回本地），因此他们就不会出现茫然、困惑的心态。而这种心态却是华为离家外派的员工一直挥之不去的（不知道未来会到哪里去，对未来的工作地点没有预期，因此对家庭的期待就变得患得患失）。

应该说，到现在为止，华为员工可能仍然感觉不到公司对这方面有规则倾斜的迹象。于是，很多员工抱着希望的同时也对此腹诽不已。

其实，就我的感受来讲，华为对员工家庭的这种关心力度的薄弱，实际上已经造成员工对公司产生了一定程度的怨言——很多华为人都戏称自己是“民工”，实际上就是一种自嘲和无奈吧。

华为的员工需要新陈代谢，也需要一定程度的稳定，毕竟企业的发展永远都要依靠员工，尤其是中坚力量的员工。华为现在需要正视这个问题，而不是再实施简单的弹压。既要关怀员工的业务能力和职业发展，也要关怀员工的家庭、心理，才能将员工更好地留在华为的战车上。