不断重塑自我

成功的公司一般会创建能够嵌入商业模式中的价值主张。卓越的企业持续创建新的价值主张和商业模式。它们是成功的，因为它们创造新的价值主张和商业模式。

今天的企业家必须灵活运用哥伦比亚商学院教授丽塔·麦格拉思（Rita McGrath）在她的书《最终的竞争优势》里所称的瞬态优势。她认为公司必须发展迅速，并且具有不断创造新机会的能力，而不是寻找越来越难以为继的长期竞争优势的能力。

使用价值主张设计里的工具和流程，不断重塑自我，创造新的价值主张，嵌入伟大的商业模式中。

当你建立瞬态优势时，要记住以下五件事：

• 像认真执行现有的价值主张和商业模式一样，持续探索新的价值主张和商业模式。
• 不断尝试新的价值主张和商业模式，而不是赌在不确定性很大的投资上。
• 即使在你很成功的时候，也要重塑自我；不要等着危机发生后不得已而为之。
• 让新创意和机会变成一种激励员工和客户的方式，而不是一种高风险的尝试。
• 把客户实验作为评判创意和机会的唯一标准，而不是管理层、战略家或专家的意志。

不断问你自己……

在你所处的环境中，什么元素正在改变？市场、技术、法规、宏观经济或竞争对手的变化对你的价值主张和商业模式意味着什么？这些变化为你提供了一个探索新的可能性的契机吗？抑或这些变化可能成为一种威胁吗？

你的商业模式过时了吗？你需要增添新的资源或活动吗？现有的商业模式可以扩展吗？现有的商业模式可以被改进吗？抑或你应该建立一个全新的商业模式吗？你的商业模式组合符合未来的趋势吗？

今天的企业家必须灵活运用哥伦比亚商学院教授丽塔·麦格拉思在她的书《最终的竞争优势》里所称的瞬态优势。她认为公司必须发展迅速，并且具有不断创造新机会的能力，而不是寻找越来越难以为继的长期竞争优势的能力。