第三部分　方法篇　从0到1打造企业核心业务资产

我们先回顾一下大产品的定义：“大产品特指通过商业视角对企业级产品进行战略规划，使企业获得可持续高速发展的核心业务资产。 ”对企业级产品进行战略规划是一个系统的过程，从企业赛道选择到客户精准定位，进而确定企业以及产品的定位，再到最后的产品可行性验证。只有对整个过程进行精准把握才能保证大产品从0到1的完美启动。

那么，正确的赛道选择的判断依据是什么？如何确定客户的特征和痛点，从而判断切入角度？如何做好企业及产品的定位，聚焦企业发展目标？如何设计产品的MVP闭环，以降低试错和验证成本？在此，我们将对大产品打造的具体方法展开详细的讲解。