本书赞誉

很欣赏本书提出的大产品概念和大产品思维。互联网的发展使得产品变成了热词，但产品并不能独立存在，特别是对于大型企业来说，产品是一系列整体运作的产物，包括市场与行业洞察、从战略到执行的一致性，以及组织文化的影响力等。本书提出在创新经济时代，要认知传统企业发展的“危”与“机”，创新商业价值，从0到1打造企业的核心业务资产，都值得处在数字化转型中的企业深思。

李岚

新奥大学校长

很早就知道王雷要写一本关于产品的书，拿到书稿后，超出预期的惊喜。这本《大产品思维》并没有局限在我们传统定义上的产品该如何做，而是站在了更高的视角去解读企业战略、营销与产品该如何进行整体创新。这本书每一章后都有“思考与练习”，非常适合团队集体学习，应该是对于建立学习型组织很有价值的一次尝试。

王娣

北京大学经济学院高级管理教育（EDP）中心执行主任

《大产品思维》看似是一本产品范畴的书籍，实际上特别适合正着手搭建和升级企业战略及营销体系的企业家和创业者。全书没有深奥的理论，往往在轻描淡写之间一语道破企业创新升级的关键点。应该说这是一本弥足珍贵的企业创新实战手册。

崔艳

润宝科技文化董事长

产品经理一词来自互联网行业，但随着商业的变迁，互联网已经不再是一个单独的行业，所有的实体经济都开始与互联网进行深度融合。企业对于产品经理的要求也不再仅仅是会做原型，闷头跟程序员们一起搞开发了。在新的商业环境下，作为产品经理，尤其是未来想要进入实体行业的产品经理，要有更广阔的视野、更强的大局观和更深的商业敏感度，也就是成为我们所说的商业产品经理。 《大产品思维》给所有想要从产品经理向商业产品经理迈进的读者提供了参考。

任彬

保险极客创始人兼CEO

最近几年，“创新”被炒得火热，每一个企业家或者创业者都应该有创新思维，但我认为老板不仅自己要有创新思维，还需要将这种创新思维传递到整个团队，形成创新型组织，这样企业的战斗力才能大幅度提升。相信很多企业老板为了事业发展会到处学习提升，但回到企业发现团队的思维跟不上，自己又没有时间逐个辅导。这本书给我们提供了一个很好的工具，带着你的团队一起去看吧，你肯定会发现惊喜的。

李驳洋

东北大学高管培训中心负责人，世纪英才商学院沈阳分院院长

“大产品”是一个新概念，看完整本书发现这个概念用得极为精准。在创新经济时代，一切都在飞速地变化和升级，要应对这种转变，企业就要不断进行创新。但任何一次创新都不是局部的，在企业管理的四个模块中，产品是核心基础，以产品为切入口，来带动战略、营销和管理同步升级，企业才能达到真正的升维创新，这就是“大产品”的本质所在。

马丹

融商学院院长

《大产品思维》从全新的角度解读了战略、产品和营销以及三者之间的关系，让企业经营从宏观、中观到微观的全貌完整展开在眼前，打破了很多认知中只见树木不见森林的局限，让人豁然开朗。如何通过产品的创新实现客户价值的创造，进而达到企业的长期可持续发展，是一个值得不断探索和思考的主题。

张斌

场景数字化平台阅信云创始人兼CEO

很开心看到《大产品思维》的面世，这本书是写给广大实体经济企业家的，这让我有很多期待。传统行业做久了，难免存在思维定式，这本书让我打开了思路。在这个快速变化的时代，为客户创造价值是企业的立足之本，将价值有效地传递到客户并让客户感受到更是一门很深的学问。做好“产品”便是一种最好的途径，这里的产品是广义的“产品”，读完此书你会有更深的理解。

王怀周

中天教育董事长

这个时代做企业最大的感触就是变量太多、速度太快，国际政治因素、市场因素、科技多维度进化等都会影响企业发展。不变的就是要求企业不断地创造长期价值，而唯一的体现就是持续的产品创新力。王雷在《大产品思维》一书里，给人最大的启发就是产品创新思维的改变。因为在变量太多的时代，原有的传统方法失效了，只有升维认知理解产品创新力的本质，才有机会做出正确决策，走向成功。

赵宝华

憨猴科技创始人

大产品思维是一种战略思维、系统化的思维，它不局限于某个行业或领域，大产品的方法无论应用到哪里，都会收到奇效。王雷的这本书真正把他这些年的经验凝练成精华写出来了。书中很多案例或许是我们常见到的，但通过他的分析，我们可以从一个全新的角度，或者说从商业经营的本质去理解，才真正看懂了这些案例成功或失败的根本原因。

周磊

乾元商学执行院长

大产品的战略意义在于针对产品的研究不再局限于传统意义上的产品本身，而是基于企业战略乃至产业层面去重新审视、梳理和改造企业的产品线。

方琴

衣邦人创始人，杭州贝嘟科技有限公司董事长、CEO