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职业推进器1：重大飞跃
职业推进器1：重大飞跃 职业推进器1：重大飞跃 在证明自己具备了CEO的胆略时，没有什么推进器比我们所说的“重大飞跃”更强有力的了。这是什么意思？接受一个与你之前的角色相距甚远的职位的挑战，或者是这个职位更为重大，或者是它会将你带入全然陌生的领域。随着巨大飞跃，你可能会发现一夜之间自己管理的人数是以前的百倍，或者担任了自己缺乏所需经验的角色。一次成功的... -
霸主出世，思科的1995
霸主出世，思科的1995 1995年约翰·钱伯斯（正是钱伯斯在2000年将华为列为全球主要竞争对手，并于2002年将华为告上法庭）担任思科CEO，从此思科开始了每年100%的持续增长，成为美国企业界、通信界的领军公司。钱伯斯在1995年展开“全面收购”而不是自主研发的策略，开创了美国IT企业的发展新思路。而思科也在短短的十年的时间内收购了100家企业。19... -
七、目的论的核心：先有对结果的预期，才决定行为
七、目的论的核心：先有对结果的预期，才决定行为 还记得前面那位快要抓狂的人力资源总监面临的问题吗？她改变了思考的模式，从团队出发，再结合我给出的“明确执行人、足够坚定、改变参数”这些建议，很快制定了新的公司制度： • 核心业务负责人的40%的绩效，与创新所带来的利润直接挂钩。（这就意味着，只是完成存量业务，只能拿到原有绩效的60%。） • 在完成总体利... -
五、走出怪圈的方法三：让问题变优势
五、走出怪圈的方法三：让问题变优势 更高级的“焦虑管理”，不只是“消除”焦虑，还能变废为宝，让焦虑成为你的助力。在心理学中有一种很特殊的治疗方法，叫作“悖论干预”，用在这里，就可以帮你利用问题，把你为之焦虑的问题，反过来变成你的资源和优势。 我有一位朋友是高校老师，他从小就有一些社交恐惧，一看到人多就紧张。很多人都问过他：“啊？你这样那还能当大学老师吗？... -
五、不是所有的控制都要反抗
五、不是所有的控制都要反抗 讲完了上面两种被控制的原因以及方法，你会看到：原来我“被控制”了，是我自己思维限制、回避激烈情绪所导致的。我把这些方法讲给朋友们听，他们有些会恍然大悟，然后挽起袖子说： “好，让我彻底摆脱控制，搞定那些难搞的人！” 每当这个时候，我都会再多说一句，等一下，不是所有的控制都要反抗。我们要看清楚的是，有些控制，是我们需要的。你可...