[搜文档]CEO - 搜索结果 - 数智图书馆-无锡数智政务

职业推进器3：以退为进

7 2026-04-21 《精英必修课》

职业推进器3：以退为进职业推进器3：以退为进规模较小的公司往往能为加速职业进程提供机遇。大型上市公司的新任CEO比中小企业的管理者拥有更多的经验，平均为4到6年。作为职业推进器的“小事”还意味着在现有公司内进行创新。根据我们的分析，大约60%的冲刺者在职业生涯中的某个时间点都曾担任过小角色。他们中的许多人在公司内部实行了一些新的举措，或者在某些情况...

第8章

7 2026-04-21 《精英必修课》

第8章第8章实现目标死亡将是极大的解脱。不会再有任何采访了。 ——凯瑟琳·赫本恭喜你，你已经跻身决选名单！现在你所要做的就是通过最后的测试：我如何走进房间并让决策者相信我是他们的最佳选择，无论是CEO还是其他职位？无论身处何处，这是任何竞聘者的脑海中都会浮现的问题。但是，对你是否想提高成功概率的设问确实是多此一举的。如果你已经出现在应...

成为快乐的职场战士

7 2026-04-21 《精英必修课》

成为快乐的职场战士成为快乐的职场战士比尔·弗莱（Bill Fry）为他所经营的公司的股东带来了数千万美元的价值。在经济衰退期间，他让真空设备公司Oreck得以壮大——这绝非易事。在此之前，他领导Bell Sports完成一项重大收购以及随后的合并。在开启自己的企业生涯之前，比尔获得了美国预备役军官训练营（ROTC）的奖学金，随后前往密西西比大学，此...

主导局面

7 2026-04-21 《精英必修课》

主导局面主导局面你已经努力进入了面试阶段。不要被面试官的风格和能力左右你的命运。你需要自己主导局面。以世界上最宝贵的一家食品品牌的CEO胡安（Juan）为例，他对我们讲述了自己得到这份工作的经历。公司董事会当时为面试预订了一家意大利餐厅——不是一张餐桌，而是整个餐厅。当他迈进空荡荡的房间，走向所有面试官都已经就位的圆桌时，他每走一步心里的恐惧便...

part3

7 2026-04-21 《精英必修课》

part3 第9章 part3 稳健收获：从容面对职务挑战第9章金字塔顶端的五大危险你即将启程去往那个好地方！今天就是你出发的良辰吉日！你的世界正等着你！所以，出发吧！ ——瑟斯博士《噢，你要去的地方》 2015年6月的一天，阳光明媚。玛德琳·贝尔正坐在位于费城儿童医院12楼的办公室里。这时，她接到了那个电话：她获得了CE...

经营共通的新语言

7 2026-04-21 《精英必修课》

经营共通的新语言经营共通的新语言你在强大的新平台面临的另一个挑战是如何与你的团队和业务保持适当程度的联系。你要如何在推动业务发展的同时又能够放权让所有你精心挑选的人才都尽展所能？在过去，你很可能凭借自己的知识和洞察力做好重大决策就能够提升价值。但随着你的职位越来越高，你直接从自身的洞察力、信息或者经验当中获得的价值越来越少。我们很喜欢在许多公司...

第11章

7 2026-04-21 《精英必修课》

第11章超级经营者：“我的工作就是运营公司。只要成绩优秀，董事会会管好自己。” 海斯曼：“我来负责。” 盲目乐观者：“很好，很好，很好，没有问题！” 过度分享者：“顺便说一句……” 第11章与巨人共舞：与董事会和平共处他拖着一群公牛行走在蛋壳上。 ——斯蒂格·拉尔森《龙文身的女孩》乔（Joe）毕业于一所名牌大学，然后在两家以卓越的...

最需询问董事的问题

7 2026-04-21 《精英必修课》

最需询问董事的问题最需询问董事的问题 CEO们在自己任职的头两年感到特别脆弱，渴望证明自己。因此，他们通常在和董事会共事的过程中采取“一切向董事会报告并等候董事会决定”的态度：忠实地报告结果，总结已完成的行动和已经达成的重要成就，教条般地听从董事会成员的建议。这些CEO可以毫不费力地吸引客户，可以和以前的老板建立起令人羡慕的关系，可当他们面对拥有无上...

结语

7 2026-04-21 《精英必修课》

结语结语从平凡迈向卓越如果安于现状，生命就会失去应有的热情。 ——纳尔逊·曼德拉我们经常被要求举出一位“完美”的CEO。在当面为超过300人提供建议或评估后，我们认识到，我们所知道的唯一的完美CEO是我们不太了解的人。成功的CEO有着各种各样的成长背景。许多被视为非凡的CEO都有着非常平凡的开端。他们中的每一个人都经历过混乱的争斗和毁灭性...

霸主出世，思科的1995

6 2026-04-10 《华为研发》

霸主出世，思科的1995 1995年约翰·钱伯斯（正是钱伯斯在2000年将华为列为全球主要竞争对手，并于2002年将华为告上法庭）担任思科CEO，从此思科开始了每年100%的持续增长，成为美国企业界、通信界的领军公司。钱伯斯在1995年展开“全面收购”而不是自主研发的策略，开创了美国IT企业的发展新思路。而思科也在短短的十年的时间内收购了100家企业。19...