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二、传统的激励刺激怎么没有效果了？
二、传统的激励刺激怎么没有效果了？ 既然意识到了“我们永远没有办法要求他主动”这一点，我在工作时做了一些调整，比如采用了外部激励措施，制定出非常细致的绩效制度，把工作量跟奖金直接关联，每一个人都知道自己做多少业绩能获得多少收入。比起之前只是嘴上催促着“你要积极主动”，这样的方法要有用得多。激励得当的时候，团队的确会主动一些。 但在实践过程中，我逐渐发现了... -
危险4：智能手机不只是计算器
危险4：智能手机不只是计算器 手法1：文化塑造 手法2：财务战略 手法3：企业外交 危险4：智能手机不只是计算器 也许你也看过一部老剧《宋飞正传》（Seinfeld）。在其中一集里，杰里的爸爸把一部巫师电子记事本单纯当成小费计算器来使用，这让杰里发了疯（杰里：“这压根就不是用来干这个的！”）。当一位总经理升职当上CEO，他的表现和杰里老爸不会有很... -
危险1：躲在衣柜深处的妖魔鬼怪
危险1：躲在衣柜深处的妖魔鬼怪 第一年的检查清单： 危险1：躲在衣柜深处的妖魔鬼怪 你已经获得了公司的领导位置。你现在最想做的事情就是要证明你配得上这份工作。你听说过“CEO要有远见”之类的说法，因此你迫不及待地想要让董事会和工作团队惊叹于你对未来那令人鼓舞的远见。或者，也许你自豪于自己解决问题的能力并且急切地想要表现出来，比如面对一眼看不到头的重点... -
通过例行程序经营人际关系
通过例行程序经营人际关系 1. 沟通。沟通。沟通 2. 打破声障 3. 嫁给公司，现场约会 通过例行程序经营人际关系 很多乐团指挥的工作是在排练时进行的，开展于音乐家上台演出之前。同样，对于一个领导者而言，使整个组织协调一致需要的不仅仅是意向，也不仅仅是理解利益相关者的动机和需求。它需要每天的习惯和例行程序来建立关系，并将关系转化为推动经营业绩的... -
四大类型：这份工作适合你吗？
四大类型：这份工作适合你吗？ 四大类型：这份工作适合你吗？ 那么，惊心动魄的时刻来临了。你接到了心仪工作的录用通知电话。机会已经摆到了桌面上。你自然地开始大量分泌肾上腺素。你甚至在办公室里手舞足蹈（别担心，我们会和你一起舞动！）。 现在的你面临着最艰难的决定：新CEO或任何级别的领导者的首要成功因素就是选择合适的机会。在为管理人员提供关键性聘用决策建...