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  • 就职演说

    13 2026-04-21 《精英必修课》
    就职演说 就职演说 你们已经听过吉姆·柯林斯(Jim Collins)经久流传的格言:“首先找人,然后再做事。”他对人才的强调无疑是正确的,但是当我们为新任CEO提供建议时,我们实际上把柯林斯的建议给倒过来了。事实证明,解决“人的问题”最好的方法是告诉你的团队“要做什么事”。你作为领导者代表的是什么?你的到来对整个企业以及这个企业里的每一个人意味着什么...
  • 让合适的对象看见你

    12 2026-04-21 《精英必修课》
    让合适的对象看见你 1. 选择你的上司 2. 建立交际圈 3. 搭建篝火 让合适的对象看见你 1. 选择你的上司 没有人比你的上司更能控制你在组织中的能见度和成功。几年前我们遇到的一位COO格伦(Glenn),在明白这一点上付出了惨痛的代价。当他得知自己进入了公司CEO继任者的决选名单时,他不再继续维系与上司——现任CEO的关系,而是将注意力转...
  • O 观察Observation——外摹于形,内感于心

    O 观察Observation——外摹于形,内感于心 通过观察他人的言行举止来学习的方法被称为观察学习[1] ,尤其适用于学习直观的步骤型技能、情感反应,以及社会价值等方面的内容。观察学习可以在没有明确指导的情况下自然而然地发生,而且会将目标人群身上好的和坏的地方统统模仿下来。 下面这个例子描述的是一名玛雅裔工人学习使用织布机的过程。 (这名女孩)观察...
  • 四、简单四步撕掉标签

    四、简单四步撕掉标签 意识到标签的阻碍,我们就来看看,怎么才能“撕掉”标签。最关键的一步就是,你要“发现它”。因为当你真正发现了自己在贴标签时,你就会意识到,标签带来的判断是片面的,是有局限性的,这时候,其实你就已经把标签撕掉了。 问题是,一旦受到提示,我们就会恍然大悟,马上意识到“原来我在贴标签啊”,但是回到生活当中时,我们很容易陷入惯性,忽略标签的存...
  • 一种恰当的组织形式

    一种恰当的组织形式 19世纪末期,凤毛麟角般的大型组织(如企业、政府的行政机构和庞大的现役部队)的突然出现促使人们开始重视管理和管理研究。 一个多世纪以前,对组织的研究就开始以以下一个假设为基础: 企业应该具有,或者必须具有一个恰当的组织形式。 这“一个恰当的组织形式”所指的内容发生了多次变化。但是,对这样一个恰当的组织形式的探索一直延续到今天。 ...
  • 非同凡“想”

    非同凡“想” 片头视频: 向疯狂的人致敬!那些叛逆之人,制造麻烦之人,打破常规之人,那些用不同的视角看世界的人。他们不喜欢规则,对现状毫无敬意。你可以与他们争吵,你可以不同意他们的意见,将他们神化或者恶魔化,但是你唯一不能做的就是忽视他们,因为他们带来的变革,因为他们将人类向前推进。有些人将他们视作疯狂的人,我们可不这么觉得,因为那些疯狂到相信自己可以改...
  • 挥别过去

    11 2026-04-21 《精英必修课》
    挥别过去 1. 他们积极寻求创新 2. 他们衡量工作的标准不仅是薪资级别,还包括经验上的收获 3. 他们获得了全新的技能 4. 他们愿意舍弃以前奏效的方法 挥别过去 汤森路透(Thomson Reuters)的CEO吉姆·史密斯(Jim Smith)是少见的CEO群体中的一员,他们似乎很享受给很多人带来不适的那些不确定性。吉姆在肯塔基州的一个农...
  • 以适当的方式争取曝光

    11 2026-04-21 《精英必修课》
    以适当的方式争取曝光 1. 争取自己想要的 2. 搞破坏 3. 外表和讲话都要派头十足 以适当的方式争取曝光 1. 争取自己想要的 有一件事可以帮助你在合适的机会中受到关注,而且非常简单。也正是因为太过简单以至于我们所知的一些能力最强的高级管理人员也做不到。那就是,你必须争取。 没有什么比争取自己想要的对于职业的加速发展更为重要。通往CEO—...
  • 迅速整编团队

    11 2026-04-21 《精英必修课》
    迅速整编团队 1. 制订你的人事计划。用笔写下来 2. 主角需要是明星 3. 需要处理的人事“项目”代价高昂 4. 为每个角色的“卓越”表现设定一个更高的标准 迅速整编团队 接下来是我们从众多成功的CEO的经验里提取出来的四个万无一失的用人原则。这些CEO在职业生涯里成功避开了六个看似“安全”的人事选择,并以最快的速度成功重建了自己的团队。不论...
  • Method(法则)

    11 2026-04-21 《精英必修课》
    Method(法则) “没有共同目的的集团”不是“团队”,只是“团体” “能实现目标的团队就是优秀团队”是一种误解 您所在团队的目标是什么? 如果没有意义目标,团队成员就会成为具体工作和数字的奴隶 Method(法则) “没有共同目的的集团”不是“团队”,只是“团体” 我们在学习“团队法则”之前,我想来探寻一下团队的定义,也就是说:团队到底是...