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数智图书馆-无锡数智政务
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提升决策质量
15
2026-04-21
《精英必修课》
提升决策质量 1. 反省。让错误成为你的实验室 道歉的艺术 2. 内省。让思维适应决断力 3. 展望未来 4. 环顾四周。寻求逆向的观点 提升决策质量 “尽管去做决定,不论是什么决定”的说法会给人以漫不经心之感。显然,如果大部分的决策都是不好的,那么CEO们就会下台了。最优秀的CEO能够迅速做出决策并坚持遵循自己的决定。并且,随着时间的推移,...
成为CEO要有什么条件?
15
2026-04-21
《精英必修课》
成为CEO要有什么条件? CEO光环 第一部分 充实自我:精通CEO制胜行为 第二部分 攀上巅峰:夺下梦幻工作 第三部分 稳健收获:从容面对职务挑战 成为CEO要有什么条件? 为了揭晓这些问题的答案,我们转向了ghSMART数据库,那里包含了17 000份领导力评估。我们所进行的评估访谈通常持续大约5个小时,而且比传统的访谈或心理测验评估可以揭...
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14
2025-06-18
《商业模式新生代》
“每个数字化的产业都终将变为免费的。” ——克里斯·安德森(Chris Anderson) 《连线》杂志主编 “我们无法再眼睁睁看着因为错误的法律条款,人们轻易偷走我们的劳动成果。” ——迪安·辛格尔顿(Dean Singleton) 美联社主席 “免费服务所带来的客户量是低价服务的许多倍。” ——卡蒂克·霍桑纳格(Kartik Hosana...
管理的范围是由政治决定的
14
2026-03-27
《21世纪的管理挑战》
管理的范围是由政治决定的 “按国家疆界划分的国内经济是企业和管理、非营利性机构与企业赖以生存的生态环境。”不仅管理学界仍然普遍持有这种观点,而且在管理实践中,大部分人仍旧认为这是理所当然的。 这条假设奠定了传统意义上的“跨国公司”的基础。 众所周知,跨国公司生产的商品和提供的金融服务,在世界总的份额中占有相当大的比例,不仅在第一次世界大战前是如此,而且...
危险2:进入超光速紧凑生活
14
2026-04-21
《精英必修课》
危险2:进入超光速紧凑生活 危险2:进入超光速紧凑生活 收发电子邮件,进行主题演讲,应对媒体采访,出席各类会议,负责公司筹款,参加各种晚会,制定大大小小的决策,接收新信息,履行各种责任——天啊!就连单纯的去趟洗手间现在都是一个即席的见面会(也是重要的时间投入)。凯文·考克斯(Kevin Cox),美国运通公司(American Express)的CHR...
N 规范Norms——培养学习“游戏规则”
14
2026-04-22
《科学学习:斯坦福黄金学习法则》
N 规范Norms——培养学习“游戏规则” 规范[1] 指的是在社会交往中人们约定俗成或明文规定的标准。它通常带有强烈的文化色彩,会随着不同群体所传承知识的差异和地域背景的不同而改变。在学习中,好的规范能够促使人们践行更多富有成效的学习行为。从事脑力劳动时所遵循的规范,则会影响人们学习的内容并塑造人们的价值观。 这里所说的规范针对的是行为而非动作。平稳地...
part1
14
2026-04-21
《精英必修课》
part1 第1章 part1 充实自我:精通CEO制胜行为 第1章 CEO基因大解密 你一直拥有这种力量,亲爱的。 ——莱曼·弗兰克·鲍姆《绿野仙踪》 你永远成不了CEO。这是我们大多数人从小就被灌输的信息。你或许能力超群,比任何人都拼命工作,所做的一切都完美无缺,但是你被告知,如果没有与生俱来的气质,如果简历中没有傲人的从业背景,如果缺...
一次性的帝国
14
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
一次性的帝国 一次性的帝国 对于美国在伊拉克的瞬间统治的结束,世界不必等太久时间就得到了象征性的信息。2003年4月9日,就在巴格达沦陷的那一天,海军下士爱德华·秦在天堂广场的萨达姆·侯赛因铜像上覆盖上了美国国旗。然而仅几秒钟之后,秦便拿掉了星条旗,并以海湾战争前的伊拉克国旗取而代之。如此快速的调换大概是为了向伊拉克人民再次保证,他们正在经历的确是一场...
译者后记
13
2026-03-27
《成果管理》
译者后记 继1954年出版《管理的实践》后,一代管理思想家彼得·德鲁克先生于1964年出版了它的姊妹篇──《成果管理》。这是一本在管理思想上相当超前和富有真知灼见的著作。虽然时光飞逝,40年弹指一挥间,世界和经济发生了翻天覆地的变化和变革,但《成果管理》提出的管理思想仍旧对今日的企业或组织有着深远的影响,这些思想连同他的其他著作所反映出的敏锐的洞察力一...
就职演说
13
2026-04-21
《精英必修课》
就职演说 就职演说 你们已经听过吉姆·柯林斯(Jim Collins)经久流传的格言:“首先找人,然后再做事。”他对人才的强调无疑是正确的,但是当我们为新任CEO提供建议时,我们实际上把柯林斯的建议给倒过来了。事实证明,解决“人的问题”最好的方法是告诉你的团队“要做什么事”。你作为领导者代表的是什么?你的到来对整个企业以及这个企业里的每一个人意味着什么...
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