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数智图书馆-无锡数智政务
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19
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
03 主持电视节目 每周一至周五早上八点半,布热津斯基独挑大梁地主持一个女性节目,该节目隶属于Morning Joe。她邀请的嘉宾有参议员伊丽莎白·沃伦(Elizabeth Warren)和德勤会计师事务所(Deloitte LLP)CEO凯茜·恩格尔贝特(Cathy Engelbert)等。“我们享受这种改变现状的感觉,”布热津斯基说。
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18
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
库克之苹果:规模为史蒂夫时代的两倍 史蒂夫作为CEO最后一季度(终于2011年9月30日)与蒂姆任期最新一季度(截至2014年12月31日)之对比。
培养对未来的敏锐度
18
2026-04-21
《精英必修课》
培养对未来的敏锐度 1. 建立各种信息网络 2. 借助问题的力量 3. 在事后检验之前进行“预先检验” 4. 洞悉客户体验的水晶球 培养对未来的敏锐度 许多员工和经理将大部分时间花在关注短期的承诺兑现,并且完成得不错。但是当成为CEO时,这个目标就远远不够了。为了使组织保持坚实有力的发展,CEO需要把目光投射于未来。 成为CEO后,领导者会花...
【提升视野高度】
18
2026-04-21
《精英必修课》
【提升视野高度】 追求工作质量 36.哪怕挑选纪念品,也要追求完美 挑选纪念品这一小事,体现了精益求精的姿态 37.为寿司的哲学买单? 一流人士“对最高工作水准的执着” 保持危机感 38.保持危机感与竞争意识 树立危机意识,迎接竞争挑战 39.将“每一次”视为“最后一次”,保持紧迫感 集中力决定成败,而非智商 超出对方期待 40.做出高于...
推荐序四
17
2026-03-27
《成果管理》
推荐序四 聘请超级顾问──彼得·德鲁克 超级顾问彼得·德鲁克将他毕生的企业咨询的精髓与结晶,毫无保留地公之于世,就是这本《成果管理》的咨询经典之作。 《卓有成效的管理者》一书乃是针对知识工作者个人的成长与发展的佳作,然而《成果管理》则是以企业的经营与管理的成效为诉求的代表作品。若能将这两本书精读、熟读,将是绝配,绩效卓著。 德鲁克向来有“绩效为核...
危险5:独立办公室是心理竞技场
16
2026-04-21
《精英必修课》
危险5:独立办公室是心理竞技场 1. 创建获胜的惯例 2. 防止“个性丢失” 3. 找到知己和参谋 危险5:独立办公室是心理竞技场 妖魔鬼怪、时空扭曲、聚光灯、爆炸性的压力。到目前为止,我们已经谈到了一些让人感受强烈的领域,而它们全部加在一起为危险5创造了完美的条件:作为CEO的每一天都可能在心理上极度混乱。每一天你都在经受考验。赌注很高。你每天...
第17节:第一节 从1/12000开始(2)
16
2026-03-23
《“打工皇帝”的成功之道:唐骏模式》
第17节:第一节 从1/12000开始(2) “勤奋固然很好,但如果你没有一个良好的规划,光靠勤奋也是不够的。所以在职业生涯当中我一直有规划,我在微软的时候我就有规划,我说我要成为一个技术管理者,当我成为技术管理者我也不满足,我希望能够成为一个独立部门的管理者。所以我到了上海做了全球技术中心,可到了上海我觉得这个还不够,我希望能够成为一家公司的管理者。在微...
危险2:进入超光速紧凑生活
16
2026-04-21
《精英必修课》
危险2:进入超光速紧凑生活 危险2:进入超光速紧凑生活 收发电子邮件,进行主题演讲,应对媒体采访,出席各类会议,负责公司筹款,参加各种晚会,制定大大小小的决策,接收新信息,履行各种责任——天啊!就连单纯的去趟洗手间现在都是一个即席的见面会(也是重要的时间投入)。凯文·考克斯(Kevin Cox),美国运通公司(American Express)的CHR...
成为CEO要有什么条件?
16
2026-04-21
《精英必修课》
成为CEO要有什么条件? CEO光环 第一部分 充实自我:精通CEO制胜行为 第二部分 攀上巅峰:夺下梦幻工作 第三部分 稳健收获:从容面对职务挑战 成为CEO要有什么条件? 为了揭晓这些问题的答案,我们转向了ghSMART数据库,那里包含了17 000份领导力评估。我们所进行的评估访谈通常持续大约5个小时,而且比传统的访谈或心理测验评估可以揭...
法则三 付出为上,回报次之
16
2026-04-15
《终身学习:10个你必须掌握的未来生存法则》
法则三 付出为上,回报次之 所得易使人沉沦,付出使人成长。 “不断为他人付出”对一生的成长至关重要。随着你在成功路上越爬越高,回报也会随之而至:收入、赞誉、认可、人气、地位、能力、才智、机遇……这些都是人梦寐以求的东西。但是,它们也可能阻碍人的成长。它们会引诱你迷恋回报,没有心思考虑付出更多。要想保证回报源源不断,唯一的方法就是不要对其考虑太多。与之相反...
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