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数智图书馆-无锡数智政务
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启动职业推进器快速登顶
10
2026-04-21
《精英必修课》
启动职业推进器快速登顶 你的职业生涯历程是否已经为成为CEO做好了准备? 启动职业推进器快速登顶 大多数CEO在职业生涯的初期并没有树立成为CEO的目标。尽管如此,我们在他们的路线图中还是观察到了一些规律。 以几年前我们为一家保健公司推荐的克里斯汀(Christine)为例,虽然以前没有担任CEO的经验,但她在不到12个月的时间里便使公司摆脱危机,...
02 开始行动
10
2026-04-22
《反障碍:如何从障碍中获益》
02 开始行动 阿梅莉亚·埃尔哈特(Amelia Earhart)想成为一名了不起的飞行员,但是,在20世纪20年代的美国,人们还普遍认为女性很脆弱,根本不能胜任这个职业。当时的美国,女性拥有选举权还不到10年的时间。 没办法以飞行员为职业,阿梅莉亚便找了份做社会工作者的活儿。一天,电话响了。电话那头是个男人的声音,他提出了一个十分傲慢无礼的提议,大意是...
一、为什么我一直在当“救火队长”?
10
2026-04-17
《做自己人生的CEO》
一、为什么我一直在当“救火队长”? 管理大师彼得·德鲁克认为,在管理中“唯有依靠优势,才能真正实现卓越”。这也正是我们需要优秀员工、好的合作者的原因。但我总听到身边很多的管理者在哀叹:“为什么多了一个人手,我反而觉得更累了呢?” 下面这种一个方案要来回三次的情况,我在职场中经常见到。 第一回合: 小王:领导,活动方案做好了,您看一下。 领导:好……...
以适当的方式争取曝光
10
2026-04-21
《精英必修课》
以适当的方式争取曝光 1. 争取自己想要的 2. 搞破坏 3. 外表和讲话都要派头十足 以适当的方式争取曝光 1. 争取自己想要的 有一件事可以帮助你在合适的机会中受到关注,而且非常简单。也正是因为太过简单以至于我们所知的一些能力最强的高级管理人员也做不到。那就是,你必须争取。 没有什么比争取自己想要的对于职业的加速发展更为重要。通往CEO—...
让这一切值得
9
2026-04-21
《精英必修课》
让这一切值得 让这一切值得 即使是最优秀的CEO,有时也会对为了和董事会建立有效合作关系所花费的时间和精力感到痛惜。你如何同董事会合作将在很大程度上决定他们是支持你的强大臂膀,还是那些推你出局的强大阻碍。如果做得好,整个公司得到的回报,以及你作为CEO得到的回报,会让投资非常值得。 阿特·柯林斯,曾经担任美敦力公司董事长兼CEO,并在各种行业里的非营...
稳定表现的秘密
9
2026-04-21
《精英必修课》
稳定表现的秘密 稳定表现的秘密 董事会和股东非常重视业绩的持续性。持续性使他们相信自己可以在未来指望持续的强劲绩效。例如,我们最近为一个董事会提供遴选继任CEO的建议,董事会正在两位优秀的内部CEO候选人身上做考量——我们称二人为彼得和迈克。彼得在兑现时经常会超越他的目标,在解决问题时总是靠拍脑门的方式。麻烦的是他反复无常。他的胜利看起来更像是靠运气而...
第6章
9
2026-04-21
《精英必修课》
第6章 第6章 职业推进器:加速迈向璀璨未来 只有蓦然回首,才能读懂生活;但唯有步履不停,才能继续人生。 ——索伦·克尔恺郭尔 在自己14岁时的一天,斯科特·克劳森(Scott Clawson)树立了要成为CEO的目标。他的家族成员中有很多都是CEO,包括他的父亲、祖父以及他的兄弟。因此对于斯科特而言,掌控一家公司是顺理成章的职业归宿。自儿时起,...
09
9
2026-04-21
《世界史的故事》
09 地图9-1 奥斯曼入侵 地图9-2 斯特凡·杜尚统治的塞尔维亚 09 奥斯曼崛起 1302年至1347年,奥斯曼土耳其在小亚细亚崛起,加泰罗尼亚佣兵团抵达君士坦丁堡,君士坦丁堡一直处于战火之中。 复兴拜占庭的第二任皇帝安德洛尼卡二世正面临一场新的动荡。 五六年前,瑟于特(Sogut)村突然打破了原有的平静。瑟于特...
二、传统的激励刺激怎么没有效果了?
9
2026-04-17
《做自己人生的CEO》
二、传统的激励刺激怎么没有效果了? 既然意识到了“我们永远没有办法要求他主动”这一点,我在工作时做了一些调整,比如采用了外部激励措施,制定出非常细致的绩效制度,把工作量跟奖金直接关联,每一个人都知道自己做多少业绩能获得多少收入。比起之前只是嘴上催促着“你要积极主动”,这样的方法要有用得多。激励得当的时候,团队的确会主动一些。 但在实践过程中,我逐渐发现了...
危险1:躲在衣柜深处的妖魔鬼怪
9
2026-04-21
《精英必修课》
危险1:躲在衣柜深处的妖魔鬼怪 第一年的检查清单: 危险1:躲在衣柜深处的妖魔鬼怪 你已经获得了公司的领导位置。你现在最想做的事情就是要证明你配得上这份工作。你听说过“CEO要有远见”之类的说法,因此你迫不及待地想要让董事会和工作团队惊叹于你对未来那令人鼓舞的远见。或者,也许你自豪于自己解决问题的能力并且急切地想要表现出来,比如面对一眼看不到头的重点...
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