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让这一切值得

8 2026-04-21 《精英必修课》

让这一切值得让这一切值得即使是最优秀的CEO，有时也会对为了和董事会建立有效合作关系所花费的时间和精力感到痛惜。你如何同董事会合作将在很大程度上决定他们是支持你的强大臂膀，还是那些推你出局的强大阻碍。如果做得好，整个公司得到的回报，以及你作为CEO得到的回报，会让投资非常值得。阿特·柯林斯，曾经担任美敦力公司董事长兼CEO，并在各种行业里的非营...

第4章

8 2026-04-21 《精英必修课》

第4章第4章力求沉稳可靠：坚持不懈，努力实践重复的举动造就了今天的我们。因此，卓越并非源于一种行为，而是习惯使然。 ——亚里士多德我们所获得的最令人惊讶的一项发现关乎一种特质，它是如此低调，且在通常情况下会被忽视。事实上，它永远不会作为一个优点出现在CEO的简介里，或被商业媒体津津乐道。然而，在所有能引领一个人实现执行成功的行为特征中，它...

稳定表现的秘密

8 2026-04-21 《精英必修课》

稳定表现的秘密稳定表现的秘密董事会和股东非常重视业绩的持续性。持续性使他们相信自己可以在未来指望持续的强劲绩效。例如，我们最近为一个董事会提供遴选继任CEO的建议，董事会正在两位优秀的内部CEO候选人身上做考量——我们称二人为彼得和迈克。彼得在兑现时经常会超越他的目标，在解决问题时总是靠拍脑门的方式。麻烦的是他反复无常。他的胜利看起来更像是靠运气而...

经营共通的新语言

7 2026-04-21 《精英必修课》

经营共通的新语言经营共通的新语言你在强大的新平台面临的另一个挑战是如何与你的团队和业务保持适当程度的联系。你要如何在推动业务发展的同时又能够放权让所有你精心挑选的人才都尽展所能？在过去，你很可能凭借自己的知识和洞察力做好重大决策就能够提升价值。但随着你的职位越来越高，你直接从自身的洞察力、信息或者经验当中获得的价值越来越少。我们很喜欢在许多公司...

最需询问董事的问题

7 2026-04-21 《精英必修课》

最需询问董事的问题最需询问董事的问题 CEO们在自己任职的头两年感到特别脆弱，渴望证明自己。因此，他们通常在和董事会共事的过程中采取“一切向董事会报告并等候董事会决定”的态度：忠实地报告结果，总结已完成的行动和已经达成的重要成就，教条般地听从董事会成员的建议。这些CEO可以毫不费力地吸引客户，可以和以前的老板建立起令人羡慕的关系，可当他们面对拥有无上...

第11章

7 2026-04-21 《精英必修课》

第11章超级经营者：“我的工作就是运营公司。只要成绩优秀，董事会会管好自己。” 海斯曼：“我来负责。” 盲目乐观者：“很好，很好，很好，没有问题！” 过度分享者：“顺便说一句……” 第11章与巨人共舞：与董事会和平共处他拖着一群公牛行走在蛋壳上。 ——斯蒂格·拉尔森《龙文身的女孩》乔（Joe）毕业于一所名牌大学，然后在两家以卓越的...

依意向领导

7 2026-04-21 《精英必修课》

依意向领导依意向领导对许多得到转角办公室的人而言，制定战略轻而易举。更困难的挑战是坚持不懈、夜以继日地以不同的方式、为不同的观众解读这个策略，以便所有参与者在每一次互动中能清楚地理解自己需要做什么，以及这么做的重要性。优秀的CEO制定清晰的愿景，杰出的CEO可以获得从管理者到最大客户对愿景的支持，并能清楚说出为什么这些个体身上的每一个最微小的细节都...

了解利益相关者

7 2026-04-21 《精英必修课》

了解利益相关者了解利益相关者一旦你清楚了自己的意向，你就需要了解你的利益相关者，以便依照自己的决策将他们集结起来。如果重新用指挥家做比喻，即不论是双簧管演奏者还是小提琴手，你都能恰到好处地向他们解读乐谱。在与庞大的利益相关者交际方面，尼尔·费斯克（Neil Fiske）堪称一个大师。2003年至2007年在沐浴保养公司Bath & Body W...

通过例行程序经营人际关系

7 2026-04-21 《精英必修课》

通过例行程序经营人际关系 1. 沟通。沟通。沟通 2. 打破声障 3. 嫁给公司，现场约会通过例行程序经营人际关系很多乐团指挥的工作是在排练时进行的，开展于音乐家上台演出之前。同样，对于一个领导者而言，使整个组织协调一致需要的不仅仅是意向，也不仅仅是理解利益相关者的动机和需求。它需要每天的习惯和例行程序来建立关系，并将关系转化为推动经营业绩的...

第5章

7 2026-04-21 《精英必修课》

第5章第5章大胆调整：享受未知带来的不安每天醒来后，我都会花大部分时间试着解决将要发生的事情。 ——玛德琳·奥尔布莱特柯达（Kodak）、百视达（Blockbuster）、边界（Borders），这些公司的共同之处是什么？它们都曾经获得巨大的成功，但因为无法适应变化而告别了昔日的辉煌。根据耶鲁大学理查德·福斯特（Richard Foste...