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  • 下一个会是你吗?

    5 2026-04-21 《精英必修课》
    下一个会是你吗? 下一个会是你吗? 我们帮助了一些最不可能的CEO取得了成功。比如:一名护士,她成为一家声名卓著的儿童医院160年历史上的首位女性CEO;一个备受尊敬的投资公司的创始人,她在创业之初将父母的40多万美元的退休金都赔光了;一个意大利移民鞋匠的儿子,他经营着一家全球直升机公司和一家大型科技公司;一个童星兼歌手,他领导着全国收益最为稳定的银行...
  • 设定切合实际的期待

    5 2026-04-21 《精英必修课》
    设定切合实际的期待 设定切合实际的期待 相信自己是可靠的,相信自己会言出必行是推动他人行动的力量。正如Teach For America的CEO艾丽莎·维拉纽瓦·彼尔德(Elisa Villanueva Beard)所说:“每个人都在观棋,你的每一步都会说明你是一个怎样的人,你的价值观、你的期许,以及你如何关心和管理你的工作。”那么,当你处于职业生涯的...
  • 挺身而出,勇于承担

    5 2026-04-21 《精英必修课》
    挺身而出,勇于承担 挺身而出,勇于承担 让其他人按照你的鼓点前进需要的不仅仅是清晰的期待和不懈的跟进。你需要让自己的员工想要实现目标。依据我们对比尔·阿梅利奥这样的领导者的观察,他们会用两种方法在保持严苛的同时又赢得了团队始终不渝的忠诚和可靠性。 在可靠性方面表现出色的CEO会与其利益相关者——雇员、客户、顾客、合伙人和董事会——一起践行根本的个人问...
  • 向高信赖度组织取经

    5 2026-04-21 《精英必修课》
    向高信赖度组织取经 1. 化险为夷 2. 创造公平竞争的环境 3. 创建精确的共享词汇表 4. 建立一以贯之的流程机制 向高信赖度组织取经 我们对可靠性的最终认识源于一些超乎想象的地方:核反应堆、航空母舰以及石油钻井平台和一些高风险工作场所,这些地方的可靠性与实现季度目标无关,而完全是生死攸关的问题。这些组织的文化和流程的各个方面都必须进行精细...
  • 第10章

    5 2026-04-21 《精英必修课》
    第10章 第10章 快速整顿你的团队 让你摔一跤的往往不是你不了解的,而是你自以为太了解的。 ——马克·吐温 你能获得今时今日的地位,很可能至少有一部分原因是你组建了世界级的团队从而赢得了声誉。事实上,你聘请和指导的领导者可能就是让你骄傲的重要源头。很多忠心耿耿、富有才华的人追随着你从一家公司到另一家公司。你知道要解雇一个人是多么痛苦,但是你也知...
  • 经营共通的新语言

    5 2026-04-21 《精英必修课》
    经营共通的新语言 经营共通的新语言 你在强大的新平台面临的另一个挑战是如何与你的团队和业务保持适当程度的联系。你要如何在推动业务发展的同时又能够放权让所有你精心挑选的人才都尽展所能? 在过去,你很可能凭借自己的知识和洞察力做好重大决策就能够提升价值。但随着你的职位越来越高,你直接从自身的洞察力、信息或者经验当中获得的价值越来越少。我们很喜欢在许多公司...
  • 目录

    目录 推荐序 崔璀是怎样养成的 自序 管理是我信仰的价值观 第一章 精力管理 巧用分工思维,牢牢掌握关系中的主动权 一、为什么老板一发火你就很慌张? 二、分工思维让你不再害怕面对老板 三、确认是谁的困扰 四、不要把自己的困扰推给别人 五、分工就是做好课题分离 第二章 行动管理 快速有效地说服...
  • 四、确认感受是成功沟通的前提

    四、确认感受是成功沟通的前提 只要有人的地方,就离不开沟通。我有一位朋友做了十年杂志主编,她说但凡当期主题是跟沟通相关,它的销量都会有明显增长。可见,人们多么渴望成为擅长沟通的人。 不管是I型沟通还是U型沟通,都是沟通技巧。但只掌握沟通技巧,多数时候是无效的。虽然我们能学会主语都换成“你”,但心里还是以“我”为中心;明明说了“你看上去很难过”,但你发现对...
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    图书在版编目(CIP)数据 做自己人生的CEO:人人都需要的管理术/崔璀著.—北京:中信出版社,2018.11 ISBN 978–7–5086–9479–5 Ⅰ.①做…Ⅱ.①崔…Ⅲ.①成功心理-通俗读物Ⅳ.①B848.4-49 中国版本图书馆CIP数据核字(2018)第213594号 做自己人生的CEO——人人都需要的管理术 著者:崔璀 出版发...
  • 研究方法

    4 2026-04-21 《精英必修课》
    研究方法 研究方法 一段时间以来我们知道人才选拔的主要内容——简历和面试——基本上是毫无价值的。自1995年以来,我们的公司ghSMART一直在帮助投资者和董事会遴选合适的高管。 在整个20世纪的大部分时间里,企业采取了一种明显不科学的招聘方式,主要依靠直觉或内心来作为他们选择的首要标准。在过去的几十年间,神经科学已经揭示了人类选择中存在偏见和不合理...