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职业推进器2：严重的混乱
职业推进器2：严重的混乱 职业推进器2：严重的混乱 在通常情况下，加快职业生涯进程的最好机会来自一个看起来缺乏吸引力的方案：我们称之为“严重的混乱”。在我们的研究中，大约30%的冲刺者都在摆脱一场严重混乱中发挥了引领作用。它可能表现为业绩不佳的业务部门、一次失败的IT实施应用或一种被召回的产品。无论如何，这是一个非常重大的问题，而能够解决此问题的人将证... -
滑铁卢：诅咒还是考验？
滑铁卢：诅咒还是考验？ 滑铁卢：诅咒还是考验？ 可以肯定的是，职业推进器存在风险。向高层晋升的职业历程往往会遭遇滑铁卢——比有意义的错误严重得多的失败。我们遇到的典型溃败可谓各种各样，包括解雇、监督一项财务损失惨重的新举措到做出一个备受瞩目的糟糕决策。在我们的样本中，约不到一半的CEO在他们的职业生涯中经历过一次溃败。令人惊讶的是，这些溃败对他们受聘为... -
危险3：放大效应及聚光灯焦点
危险3：放大效应及聚光灯焦点 危险3：放大效应及聚光灯焦点 “作为CEO，你做的任何事情都会被放大：每次拍人后背；每封电子邮件；每次表扬。你再也不能随便驻足在某人的办公桌旁了。你不得不去洗手间，而他们却会把这看成你对他们表现是否满意的一种信号。你的孩子生病了，无法参加他们的会议，他们却认为这意味着你讨厌他们提出的想法。你的一切都会被透过你担任CEO这一... -
六张让人深陷危机的“人事安全牌”
六张让人深陷危机的“人事安全牌” 六张让人深陷危机的“人事安全牌” 你已经在整个公司奠定了基础，以明确你现在是公司的领导者，以及公司的未来应该满足你的期望。你知道你需要——并且也想要——升级团队。然而，即使是最果断的CEO面对这种危险的僵局也会犯难：“是的，他必须走人……只是不是现在。”当然，正如我们从拉杰在罗门哈斯公司的经历中看到的那样，解雇下属从来... -
2 . The Darwinian Economy
2 . The Darwinian Economy The Deregulation Illusion A Regulated Crisis Who Regulates the Regulators? Unintelligent Design Figure 2.1 Network connectivity balloons for the intern...