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序 章 围绕“钱”的五种新型商业模式 “巨匠们的午后”序：美第奇家族的创始人乔凡尼和Square的联合创始人多西
美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用
托马斯·库克和美国运通公司开发的旅行支票以及由此实现的个人国际结汇
第1章 商业模式究竟为何物？ “巨匠们的午后”1：“创新理论”的鼻祖熊彼特与“商业模式论”的盟主佐特
商业模式的创造与革新从未间断，商业术语却鲜为人知（远古到1990）
第2章 近代商业模式的创生期（1673—1969） “巨匠们的午后”2：吴服店的再造者三井高利和硅谷的创立者特曼
第3章 近代商业模式的变革期（1970—1990） “巨匠们的午后”3：摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文
本田凭CVCC发动机之功，丰田借“精益生产”“金字塔”之力赶超通用、福特
“B2B电子商务平台”的先驱——AUCNET公司开创的二手车视频交易平台
第4章 20世纪末，速度与IT产业引领的创造期（1991—2001） “巨匠们的午后”4：创业天才戴尔和偏执狂人贝佐斯
由GAP、贝纳通开创，由WORLD、ZARA、优衣库发展的“SPA模式”
雨后春笋般的“B2B电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台”
贝佐斯的亚马逊，用IT力和物流力撑起了“一站式理念”和“长尾理论”
第5章 “巨无霸”的战争与“小个子”的崛起（2002—2014） “巨匠们的午后”5：“商业学者”安德森和“龙马铁粉”孙正义
YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人
智能手机、社交游戏将任天堂逼到了悬崖边。索尼能否凭借PS4东山再起？
乔布斯钟爱的“二次发明”：用“纵向一体化”和“刀片+刀架”模式一统天下
“专利技术服务商”高通和“纵向一体制造商”英特尔将苹果逼到了悬崖边
kl(r)aцd和makers预示的未来，“超分散网络模式”让“小个子”各尽其才
第6章 如何进行商业模式创新 “巨匠们的午后”6：重视“幽默感”，坚持“员工第一”的凯莱赫和帮助科技人才少做无用功的莱斯
企业文化：“重视幽默”“采用新人”因何能让西南航空公司保持长期盈利？
实践方法：戈文达拉扬的“遗忘借用学习法”和莱斯的“精益创业”
人才培养：克里斯坦森的“DNA”和美国西海岸的“d.school”和“Y Combinator”
向未来发起挑战：捧贤一主张的“照亮一隅”，贝佐斯主张的“顾客重于对手”，佩奇主张的“创造高于竞争”
