2.5　两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线”

我们在第2章的前4节铺垫了那么多，讲述了那么多的道理和规律，其实都是为引出这一节做准备。

这本书看到这里，你可能已经在脑海中初步建立起了这样一些认知——

» 一个人在职业成长的游戏中，必然要追求让自己从被动状态变为主动状态的通关。

» 一个人的职业生涯中，注定需要经历多条“S型曲线”。

» 一个人的成长，既有“打补丁”式的成长，也有“升级操作系统”式的成长。不同阶段，你的成长需要通过不同方式来驱动。

» 从成长性较低的曲线要想跃迁进入成长性更高的曲线，你要先进入原有曲线下Top 20%的“头部区间”，这是一个基本前提。

有了这些基本认知之后，我就可以很自然地引出这一节分享给你的内容——

一个人在整个职业生涯内的成长与蜕变，乃至最终通关，很可能是由两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线”交织在一起而构成的。

两条“一级成长曲线”，每一条都代表了你职业生涯中的一个大阶段，或者说是一类操作系统，每一类操作系统都会有自己的成长上限，都会来到成长逐渐放缓甚至是下滑、衰退的时候。但是，当前一条曲线来到接近上限的区间，下一条曲线就会随之开启。

而N条“次级成长曲线”，每一条都代表着你职业生涯中的一段履历，或是身处一个特定的“成长赛道”的阶段。

按照这个逻辑，你会发现，之前与你分享的我的职业生涯的5个成长阶段，事实上正是5条“次级成长曲线”。

接下来，我花点时间介绍一下此前还没和你见过面的两条“一级成长曲线”，如图2-12。

图2-12

第一条“一级成长曲线”，我称之为“技能曲线”。

任何一个个体在进入职场这个游戏后，必然存在一个阶段——在这个阶段里，你掌握的技能越多，越有竞争力，你会越“值钱”。

如果你已经工作多年，回顾自己初入职场时的经历和状态，你会发现，我们每一个人在职场的头几年里，都会疯狂地学习和补充各种技能，例如如何做好PPT，如何用好Excel，如何写好文案和文档，如何做好项目管理，等等。

在这个阶段里，如果你掌握的基本技能不够多或不够扎实，可能会导致你失去竞争力。

我在介绍自己的成长经历时就曾提到过，在2012年之前，我一直在不断学习和提升各种技能，让自己变得“更能打”，事实上正是处于这一条“一级成长曲线”上。

但就像我说的，任何一条成长曲线都有放缓和进入瓶颈的一天，当你工作了四五年后，总有一天，你会发现，通过学习更多的单点技能来提升自己的个人竞争力，或者想让自己变得更“值钱”，好像不是那么可行了，或者说，通过学习更多的技能给自己带来的价值增长，已经变得非常有限。

就像我在2012年遇到的问题：纵使我的个体战斗力和执行力已经比较出色，但我发现，当我走到一个团队管理者的位置上，继续提升个体的战斗力和执行力已经无法帮助我取得更大的成就。

这时，我的第二条一级成长曲线随之开启。

第二条一级成长曲线，我称之为“商业认知/系统思考成长曲线”。

当你的执行力已经足够强大——大到至少能够超过80%的人，又希望获得新的成长，对很多人而言，你的战场将逐渐转移到“如何在商业环境下做出更高质量的决策”，或者是“如何通过系统思考以制定更加犀利有效的竞争策略”方面来。

要做到这一点，你要逐渐构建自己在某些方面的系统思考能力，也要对一些基本商业规律有更深、更全面的认知。

最终，你需要知晓一个商业系统和其诸多子系统是如何运转、如何被驱动的——这既需要学习，也需要丰富的商业实践。

就像是你进入一个游戏，最初你需要适应它、学习它，甚至需要让这个游戏中的其他玩家接纳自己。而到了一个阶段后，你会希望自己熟知这个游戏的各种规则和机制，从而晋升为“高级玩家”，让自己能够主导和掌控这场游戏。

但一定要记住，只有你在技能曲线下进入一个高位，成为Top 20%的选手，才能拿到第二条“一级成长曲线”的“入场券”。

回到我自己的经历上，我的第二条“一级成长曲线”，大约是在2012年，也就是在自己第一次创业的时期开启的，2012—2013年，我基本处于“两条曲线并存”的阶段——也就是我所说的“一边在强化自己的绝对硬实力和单点破局能力，一边在学习如何建立自己的商业认知和系统思考决策体系”的阶段。

而到了2014年，我自己的成长，已经基本来到了第二条“一级成长曲线”的轨迹下——此后我几乎所有的成长，都主要是我在商业认知和系统思考上变得更加完善和深刻，让自己更好地胜任一名商业操盘手的角色。

至此，我们也可以进一步明确“一级成长曲线”与“次级成长曲线”之间的关系。

简单地说，每一条“一级成长曲线”背后可能都会对应着一条或N条“次级成长曲线”。

或者说：你在技能曲线或是商业认知/系统思考成长曲线下的成长，背后一定是由至少一段或很多段具体的职业经历综合构成的。

从更加微观而具体的层面来说，你的职业生涯早期，必然注重技能的精进，你需要在一段又一段的工作经历中增补或提升自己的具体技能，并力求在每一段职业经历中都让自己成为“头部选手”。

只要你让自己持续处于这种状态中不断上行，也许某一天，你会发现，自己似乎已经来到一个全新的成长阶段——你的“商业认知/系统思考成长曲线”已悄然开启。

就像我的“商业认知/系统思考成长曲线”，正是在我的第4条“次级成长曲线”——也就是第一次创业的过程中，伴随我遇到的各种命题和挑战而悄然开启的（如图2-13）。

所以，再总结提炼一下——

本质上，对绝大多数人而言，其职业生涯的成长必将经历两个阶段——前一个阶段，你的成长主要依赖技能驱动；而后一个阶段，你的成长更多地依赖于系统认知和决策质量驱动。

图2-13

这两个阶段，可以分别用两条“一级成长曲线”来进行描述。

不过，回到现实生活中，你的职业生涯是由一段又一段具体的职业经历构成的，当你身处不同的职业经历中时，你有那个阶段需要独立突破的命题，需要在每一段独立的经历里让自己成为Top 20%的“头部选手”，为自己赢得打开一条全新的、具有更大成长性的成长曲线的机会。

因此，你的职业成长很可能是由两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线”交织在一起构成的。

接下来，我将进一步解释，这里说的“一级成长曲线”“次级成长曲线”和我们在2.1中提到的职业成长的两种通关路径之间的关系。

或者说，你需要明确另一个重要的认知——

并不存在顶级专家只需要关注单点技能的提升，只有商业操盘手才需要关注商业认知/系统思考能力的提升这样的逻辑。相反，无论你在职业通关上更倾向走顶级专家路线，还是更倾向走商业操盘手路线，我们在这一节里提到的两条“一级成长曲线”，都是你的必经之路和必答题。

我具体解释一下。

首先，“一级成长曲线”“次级成长曲线”和两种职业通关路径之间，并不矛盾。恰恰相反，这两种认知逻辑叠加到一起，可以让我们对职业成长的全貌有更加深刻和全面的理解。

具体而言——

» 做一个顶级专家或一个优秀的商业操盘手，可能是一个人终极的职业选择。但无论你选择成为顶级专家还是优秀的商业操盘手，都同样需要开启你的第二条“一级成长曲线”，也就是“商业认知/系统思考成长曲线”——任何一名顶级专家，在自己专长的领域内，一定拥有极为强大的系统思考能力。例如一位文案方面的顶级专家，当自己在文案上的技艺已经专精到某一程度后，一定能够借由文案看到一家公司的整个营销体系，乃至行业内不同公司之间的商业竞争逻辑；而一位专精于手机芯片研发的技术专家，当其研发能力炉火纯青后，也一定能够借由芯片研发看到整个手机的硬件+软件系统架构，以及不同公司间的技术路线竞争会如何影响其商业能力和收益。

» 成为顶级专家或优秀商业操盘手，是一个终极目标——这个过程是由N条“次级成长曲线”叠加而成的。

如果要在两条“一级成长曲线”所构成的坐标图上，把我们的职业成长通关区域标注出来，它大概会呈现为图2-14所示的位置。

图2-14

当你能够在某些高价值技能下成为全行业顶尖的Top 3%—Top 5%，或者能够经营管理好一个年收入千万量级的业务，你的职业生涯将全面从被动状态转入主动状态，你将进入第二条“一级成长曲线”中比较靠上的部分。

此刻的你，依靠自己的特定技能或商业操盘能力，每年拿到大几十万元甚至更高的收入，是水到渠成的事。

事实上，很多职场从业者的“商业认知/系统思考成长曲线”，可能从未开启过。而你能否让自己的第二条“一级成长曲线”得到开启，对于你能否在职场游戏中顺利通关，是至关重要的。

依照“头部效应”理论，如果想要开启你的第二条“一级成长曲线”，你必须让自己先进入第一条“一级成长曲线”的顶部——我们姑且把这个区域称为职业成长的“蜕变区间”（如图2-15）。

图2-15

要让自己进入“蜕变区间”，开启你在“商业认知/系统思考成长曲线”上的成长，既可以选择专家路线，也可以选择操盘手路线。通常，当你在专家路线下成为某个岗位、某项具体技能整个行业的Top 20%，或是在某个行业的一条独立业务线上独立制定策略、管理团队，对某个商业目标（例如收入达成、用户增长等核心业务指标）负责时，你的“商业认知/系统思考成长曲线”便已开启，如图2-16。

以上，就是我在这一节想要与你分享的主要内容。

图2-16

对于每一个人的职业成长，我都希望你既关注自己的第一条“一级成长曲线”，又要关注自己的“次级成长曲线”，并努力通过专家路线或是操盘手路线，在一个接一个的“次级成长曲线”下努力，最终开启自己的第二条“一级成长曲线”。

至于专家路线和操盘手路线怎样走得更加通畅，这将是我在第3章重点探讨的内容。

我还想再多说一句——

事实上，在技能曲线和商业认知/系统思考成长曲线之外，我认为一个人的整个职业生涯，或者说得再大一些的话——整个人生中，可能还存在第三条“一级成长曲线”。

在我看来，第三条“一级成长曲线”，是一条最为特别的曲线，也是一条非常漫长，甚至没有上限的曲线。而绝大多数人，可能还没走到这条曲线开启的时刻。关于它，请容许我先卖个关子。在本书的第5章，我将用整个一章的篇幅来聊聊有关它的一切。

接下来，请做好准备，和我一起开启第3章的旅程。

1　要想在职业成长这个充满束缚的游戏下更好地通关，你的最佳选择是两种：要么，你依靠某种技能成为一个业内顶级的、位于Top 3%-Top 5%的专家；要么你努力让自己成为一个优秀的商业操盘手。

——

2　只要身处一个快速变化和竞争激烈的环境中，无论是一个行业、一家公司、一个产品、一类竞争模式的发展，还是一个人在一个特定岗位或环境下的成长，都会遵循“S型曲线”的规律——要么，它们不会成功，其成长发展过程呈现出一种杂乱无序的状态；要么，它们的成功遵循某种特定的范式，经历早期的缓慢发展、中期的快速指数级成长以及后期的增速放缓甚至衰退。

——

3　你个人职业成长的最优选择，很可能是需要在3年左右的时间窗口内，找到自己可依赖的“成功范式”，进入快速成长期，让自己在这段职业经历中画出一条美妙的“S型曲线”，而不是呈现出一种杂乱无序的状态。

——

4　头部效应就是你若在一个领域成为头部，你就能够在该领域得到最高价值的回报，或是拥有该领域最高的势能。相反，如果你无法在一个特定领域内成为头部，则你的整体竞争力在该领域将大幅削弱。

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[2]互联网行业M序列指的是管理岗位，P序列指的是技术岗位

[3]Software as a Service，按需即用软件

[4]【英】查尔斯·汉迪.第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长.北京：机械工业出版社，2017

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