参与感游戏：小米销售的是参与感

消费理念的变迁经过了四个阶段：功能→品牌→体验→参与。黎万强最近写了本书叫《参与感》，书中总结小米的参与感主要有两方面：一是在产品上的参与，即和用户互动来做好产品；二是在营销上的参与，即靠用户的口碑来做好传播和营销。

现在有一种创新叫“领先用户创新”，是指不是由产品的设计者，而是由产品最活跃的使用者来推动的创新。今天公司中心型的创新已经落后，闭门造车、火箭发射式的研发模式已经过时，应该让用户充分参与产品研发。

在MIUI论坛，大概有60万发烧友粉丝参与了MIUI手机操作系统的开发和改进；2013年，米粉帮助小米翻译了25个国家的语言版本；MIUI适配了36款机型，米粉适配了143款机型；米粉帮助小米做了1000套主题、10000种问答方案。

黎万强在《参与感》一书中提到，当他只有100个工程师时，他就想他能不能有10万个工程师来参与MIUI的开发，最后他真的做到了。今天MIUI最核心的工程师有100人，核心的边缘是1000个荣誉内测组成员，最活跃的是10万个开发版用户，最外围的是千万级的稳定版用户。

对于1000个荣誉内测组成员，小米称他们为“容祖儿”，荣誉内测组的内测版系统是每天升级；对于10万个开发版用户，小米是每周更新版本；最终的稳定版用户，通常是1～2个月升级一次系统。

所以，今天你问小米参与MIUI测试的有多少人？他说10万个，这个数字一点也不过分。这10万个人，最后不但成了产品测试员，而且也是小米手机的销售渠道。

雷军说：“小米销售的是参与感。小米的出发点很简单，我们有一个极其清晰的定位，就是聚集这么多人的智慧做大家能够参与的一款手机。这种荣誉感是他们推销小米很重要的动力。”

以上三步就是小米建立社群的方式，只有基于社群概念，才能理解小米模式，才能理解我后面所讲述的内容。

参与感游戏

通过信息交互手段的变革，

改变原有行业的成本结构，

这就是互联网思维

（黄太吉创始人赫畅）