10.2　项目实施

在业务需求还没有完全明确，项目实施团队没有任何互联网平台实施经验、只有两个半月开发时间，要构建一个如1688的B2B电商平台，而且还要完成跟企业内部原有的招投标、ERP等系统进行集成对接，这个难度几乎让所有人都认为这是一个不可能完成的任务。同时信息化部的领导还希望通过此项目能搭建出以共享服务层+前端应用的系统框架，为接下来建设行业的共享服务中心打下坚实的基础，又给系统的建设增加了的难度。

从2015年1月开始，阿里巴巴派驻了架构师及多名技术专家作为现场咨询和技术支持团队，从项目开始到项目成功上线全程保驾护航，整个项目团队完全采用互联网节奏：每天从早上8：30到晚上9：30，周六上班。在整个项目实施过程中，所有人都是高强度工作模式，但几乎看不到人员对加班的抵触和产生消极的态度，不管是业务人员还是技术人员都能参与到企业第一个转型项目，近距离的接触和感受互联网的技术和设计思路兴奋不已。在这个过程中，笔者全程参与了，从阿里巴巴员工的角度看，传统企业或央企的员工并非不能接受互联网这样的工作氛围和强度，其实这些人都具备非常高的综合素质，只是在好的机制和环境下，他们所迸发出的战斗力与互联网公司的员工能并没有大的区别。

在深入了解物装电商平台的业务需求后，基于共享服务的理念，阿里巴巴技术团队与企业的技术团队一起梳理出满足此次电商平台建设所需的7个共享服务中心，同时结合阿里巴巴中间件团队在阿里云平台上一系列的中间件产品的能力输出，设计了电商平台的整体架构，如图10-1所示。

图10-1　电商平台整体架构示意图

在电商平台的建设阶段，系统的共享服务层分为以下几个共享服务中心：

1）会员中心

2）商品中心

3）交易中心

4）搜索中心

5）评价中心

6）内容管理中心

最终该项目在满足了系统按时顺利上线的同时，也帮助该企业打造了一套与阿里巴巴集团同样业务架构的共享服务体系，为接下来集团其他系统或平台的建设打下了坚实的基础。