10.1　项目背景

根据某央企十二五规划中提出的IT建设目标，必须改变传统的基础设施建设思路，采用成熟的新技术、新方案，核心是采用云计算设计理念，对服务器、存储等物理设备进行池化，便于对资源的灵活调配，满足不同应用及应用在不同时间段对计算和存储等资源的需求。资源监控方面，实现不仅对系统内的资源进行监控，同时实现对整个资源池的物理整机进行监控。管理平台方面，实现统一的、自动的管理平台。真正实现低能耗、高效率、自动化的云计算基础平台。

在2014年11月，时任阿里巴巴集团CTO王坚博士受邀参加该企业高层领导会议，给大家分享了云计算、大数据的精彩演讲，会后，该央企董事长在整个集团内提出了学习云计算、大数据，尽快进行基于互联网思维和技术业务转型的号召。在董事长的号召下，各大业务部门均表达了基于云计算平台构建新业务平台的强烈意愿。在这些业务部门中，以物装采购平台部门尤为积极，从2015年元旦后，开展了一系列与阿里云、共享业务事业部、1688团队的技术和业务交流，最终确定了基于阿里云技术平台，基于阿里巴巴共享服务理念构建物装工业品电商平台，也提出了在2015年4月1日平台上线的要求。

从前期跟客户的交流中，阿里巴巴团队给客户介绍了基于共享业务平台构建的“厚平台+瘦前端”的架构，以多个共享服务中心为基础，可以更好、更快地进行业务的构建和业务变更的响应。该央企信息化部相关领导对这种架构非常认同，认为企业可以利用共享服务层进行业务的沉淀、更好地支撑集团的不同业务，同时也有助于企业信息化部从以项目管理、系统运维等业务支持的职能向企业核心业务服务能力的沉淀和打造，并基于这些服务能力进行对内和对外的运营职能转变。