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4.5 案例研究：中国移动电话市场 下面是中国移动电话市场的一个主要参与者所做的竞争对手分析。简单地说，分析找出了如下样板信息。 方框1、2、3的关键信息表现出不匹配的情况。一个想要成为全球运营商的竞争对手，怎么能够在无法偿还债务的情况下，提供最低价的电话服务？关键的假设是公司内部经营，它与可能不再有效的一个文化推动因素有关。这就为另一个竞争对手提... -
16.3 模拟垃圾回收站
16.3 模拟垃圾回收站 16.3 模拟垃圾回收站 这个问题的本质是若将垃圾丢进单个垃圾筒，事实上是未经分类的。但在以后，某些特殊的信息必须恢复，以便对垃圾正确地归类。在最开始的解决方案中，RTTI扮演了关键的角色（详见第11章）。 这并不是一种普通的设计，因为它增加了一个新的限制。正是这个限制使问题变得非常有趣——它更象我们在工作中碰到的那些非常麻... -
第五章 只有3名听众的演讲
第五章 只有3名听众的演讲 第五章 只有3名听众的演讲 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ... -
[推荐序1 ] 保持对于“我”的热情
[推荐序1 ] 保持对于“我”的热情 [推荐序1 ] 保持对于“我”的热情 新精英生涯创始人、著名生涯规划师 古典 我浏览完所有龙哥的文章的开头，边看边乐——前10篇里有9篇都在第一行出现了“我”字，最近是第二个字“在我看来”，最远的也只在第二行。 我想，一个多么自恋、热情又有洞察力的家伙才会这么写作，就着自己的故事看人生，就着自己的人生谈你的人生... -
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第32章 提防有特殊要求的产品 Beware of Specials 避免陷入困境 你应该见过这一幕，销售代表向 CEO 转达客户的提议，要求产品增加七项功能，否则拒绝购买产品。这种情况不仅发生在开发企业级软件的公司，也常常发生在提供大众服务的网络公司里。广告销售员常常这样提议：只要我们同意修改布局、整合站点，合作伙伴就答应签一份七位数的广... -
即兴演讲，你可以做到
即兴演讲，你可以做到 本节精要： 即兴演讲，你可以做到 做好即兴演讲的秘诀是什么？答：绝不即兴。 有一类人，他们每天都发表即兴演讲。毫无疑问，这类人是政治家。 想象一下，如果你是一个政治家，你的一天会怎么度过？ 早上，你和一些显赫的资本家共进早餐。很显然，即便是一顿早饭，你也需要说几句比较正式的开场白。然后你需要去慰问一些孤寡老人，身边围绕着一... -
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达美乐披萨如何开遍印度 作 者:SARITHA RAI 在印度，星巴克会出售印度烤芝士卷（tandoori paneer roll），肯德基会卖五星巴辣芝心素腿堡（paneer zinger），汉堡王（Burger King）除了有招牌汉堡还有印度芝士汉堡。我们可以看到这些国际化的快餐品牌如何迎合印度12.5亿人的品味。但达美乐披萨 （Domino... -
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第10章 管理上司 Managing Up 十条经验 如何管理上司——这是大公司里产品经理最头痛的问题。与上司的沟通时常让他们产生挫败感——倒不是因为上司对他们有偏见，而是因为上司的指示就像流动的沙子般捉摸不定。上司每周给他们的指示都不相同，甚至截然相反，常常是“走两步退一步”。大公司里高管和股东尤其多，让大家朝着统一的目标前进简直“难于上... -
12.3 克隆的控制
12.3 克隆的控制 12.3 克隆的控制 为消除克隆能力，大家也许认为只需将clone()方法简单地设为private（私有）即可，但这样是行不通的，因为不能采用一个基础类方法，并使其在衍生类中更“私有”。所以事情并没有这么简单。此外，我们有必要控制一个对象是否能够克隆。对于我们设计的一个类，实际有许多种方案都是可以采取的： (1) 保持中立，不为... -
3.1 工作中的方向盘与导航仪
3.1 工作中的方向盘与导航仪 什么是工作效率？ 执行力低的原因 OKR三位一体，为执行力护航 表3-1 学员的OKR和任务清单 3.1 工作中的方向盘与导航仪 “有五个人对微软贡献巨大。一是创始人比尔·盖茨，二是CEO史蒂夫·鲍尔默，三是董事会主席约翰·汤普森，四是诗人奥斯卡·王尔德，最后一个就是陆奇。”这是微软CEO纳德拉对微软员...