转型：媒体人身份的延伸

文/范以锦

媒体业界、学界正在热议媒体人转型之际，一位已在媒体工作的硕士给我电话：“在媒体干了五年，现在想转型了。”她征求我的意见。我回答，这得根据自己的志向对未来发展进行定位。听了她的简单叙述，我感觉她转型还是有底气的。因为其转型并非完全地从内行转到外行；身份变了，拥有的媒介素养依然会发挥作用。

我2006年年底从南方报业领导岗位退下之后进入暨南大学新闻与传播学院执教，2007年招硕士研究生时这位学生成为了我的开门弟子。该生饱含新闻热情，毕业时抱着“非媒体不去，非知名媒体也不太想去”的决心报考了广东一家颇具影响力的媒体。经报名材料删选、笔试，面试中的一面二面，百里挑一，好不容易进入这家知名传媒集团下属的市场化程度高的媒体。进入这家媒体之后，因其具有较高的媒介素养加上好学上进，采写业务很快得心应手，能独当一面承担重任，包括一些有深度的分析性的报道。在采访中，她认识了一家知名度高的科技公司。这家公司下属的一个子品牌机构的负责人说过：“最多时一天要接待五批媒体采访。”但这家公司却没有媒体关系部，只把媒体关系的相关业务放在一个部门去管理。说者无意，听者有心。终于机会来临了，这家公司为了强化媒体关系业务提出要她去当公关经理、并期待将来能形成一个团队，她答应了。上任之后，其主要负责对外宣传，与国内媒体对接，还要负责通过传播活动对子品牌的形象进行维护。

无独有偶，去年也差不多是这个时候，比她早一年毕业的一位师兄，也进到了一家知名的房地产公司，担任品牌与公共关系总监、新闻发言人。

其实他们两人是一先一后进入到同一家传媒集团的。一位就职于机关报，另一位进入都市类媒体。他们都抱着对新闻理想的执著追求进入媒体的，现在尽管离职了，但很感谢培育他们成长的老东家，并认为进入媒体的历练和形成的社会资源对他们今后的发展很有帮助。

媒体离职的人员中，也有成为职业经理人的，或者自己创业的。有一家全国知名的市场化媒体人，2011年辞职后，与几位合伙人开了一家公关公司，现在年营业额已超亿元。

有一位曾在知名的都市类媒体工作过的高管，转型后从事有机农产品的营销，做得红红火火。他与伙伴们常做的事就是开“采前会”。“采前会”是报人的行话，外界是听不明白的。就是主管领导听听记者、编辑或主管部门的主任谈发现的线索，分析采写的可能性和应安排见报的版面分量，及时落实当天的报道计划。转型从事有机农产品物流配送之后，这位转型者常做的一件事就是把报媒的“采前会”移植过去了，但不是采写稿件，而是采购农产品。即通过“采前会”了解农产品的生产、销售情况，分析、找准采购对象。在进行物流配送时，也重视农产品的品牌传播，利用新媒体采购和配送。

以上所说的转型者，可以看作是转岗之后媒体人行为的延伸。

众多媒体人辞职转型后，做的是与媒体相关的工作，其一举一动很像媒体人的行为。比如到机构新闻中心进行内部媒体的新闻操作和对外发布新闻；到新闻发言人办公室、舆情研究室，从事化解舆论危机的工作；进入机构的品牌工作室，进行机构形象的维护；进入商业互联网公司进行内容产品的生产、营销以及平台的建设；自己创业，既有大资本引入的创业，也有类似先从公众号开始进行产品营销的小创业。大有大的手笔，小有小的活法。

之所以说是媒体人身份的延伸，是因为这些泛媒体岗位是由具有媒介素养的人来做的，而进入媒体的体验给了他们媒介素养提升的最好机会。尤其是优质的传统媒体的媒体人的媒介素养更高。有的媒体单位人才流失很多，这是好现象还是坏现象？这要辩证地看。如果一个单位老没有人来挖，说明这个单位人才有限。一个单位老是有人来挖人才说明人才比较充足。只要想进入的人才多过出去的，也就没有什么可怕的了。因此，别过多担心辛辛苦苦培养起来的人又离职了。人才出去后如果赫赫有名，也是原东家的一笔财富，能吸纳更多人进来。

媒介素养是什么？我想应该是：有对新生事物的敏锐，无论走到哪里都会想到如何创新立业；过硬的语言文字的表达能力，无论在哪个行业都需要这种人，做形象维护、品牌推广需要这种素质；持续学习的毅力，善于充电储备知识，有良好的发展后劲；团队精神和组织策划本领；全媒体时代把握媒体发展趋势的功力。转型之后原来仅有的媒体的知识结构不行，必须“媒介素养+”，因此进入到某个行业后一定要学习该行业的基本知识，比如有的人跳槽到了金融业就必须学金融知识。所以，持续学习的能力应作为重要的媒介素养。

既然，媒体从业经验对日后的转型乃至创业非常重要，那么只要还在媒体岗位毫无疑问就要努力做好。而且说不定有的人认真干下去热爱上了这行当，也就不想走了；即便要走，别忘记媒体从业经验对一个人终身受用。

转型既是全媒体时代“互联网+”带来的机遇，也是自身媒介素养提升后的身份延伸。离开了其中的一个因素，都不易转型成功。

范以锦 暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师