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    38 2026-05-12 《权力之路》
    •18• 雷伯恩 雷伯恩。那个痛恨铁路的雷伯恩,因为铁路的运费是靠剥削农民得来的;那个痛恨银行的雷伯恩,因为银行的利率对农民也是极尽盘剥;那个痛恨公用事业公司的雷伯恩,因为这些公司拒绝把电线拉到农村,让农民们生活在黑暗之中。这是痛恨“信托”与“利率”的雷伯恩,痛恨富人和与他们有关的一切的雷伯恩。这是痛恨共和党的雷伯恩,因为他认为共和党就是富人的代表。他...
  • 07 帝国动荡

    32 2026-04-21 《世界史的故事》
    07 帝国动荡 07 帝国动荡 643年至661年,穆斯林建立帝国,同时也遭遇了权力争斗、暗杀和社会动荡。 643年,穆斯林军队在哈里发欧麦尔的带领下不断征服新的土地,其扩张速度及幅度均为亚历山大大帝以来之最。然而,到644年,欧麦尔停下了迅速扩张的脚步,因为他在麦地那组织晨祷会时,被一名波斯战俘奴隶连刺了6刀。奴隶事后立刻自我了断;欧麦尔气息奄奄,...
  • 种植园

    种植园 种植园 17世纪初叶,一群勇猛的先行者穿越海峡,来到一个居住着他们视为“野蛮民族”的大陆——爱尔兰,希望在此定居并教化这片土地。 都铎王朝的女王玛丽和伊丽莎白授权对爱尔兰进行系统的殖民统治,首先是南部的蒙斯特,然后又野心勃勃地扩张到了北部的阿尔斯特。如今,我们往往认为,这是爱尔兰灾难的开始。但是,殖民统治的初衷却是为了结束这个国家长期以来的动...
  • 职业推进器3:以退为进

    28 2026-04-21 《精英必修课》
    职业推进器3:以退为进 职业推进器3:以退为进 规模较小的公司往往能为加速职业进程提供机遇。大型上市公司的新任CEO比中小企业的管理者拥有更多的经验,平均为4到6年。作为职业推进器的“小事”还意味着在现有公司内进行创新。根据我们的分析,大约60%的冲刺者在职业生涯中的某个时间点都曾担任过小角色。他们中的许多人在公司内部实行了一些新的举措,或者在某些情况...
  • 07 花钱大王

    07 花钱大王 幸福感 美国最强硬的老板 德尔·普拉多又被诱惑了 GCA的黄昏 日本设备的可靠性 碎梦大道 接受不接受随你 80美元和再见 07 花钱大王 1986—1987 员工们在位于维尔德霍芬的ASML新工厂为MMI组装PAS 2400。 幸福感 在1986年年初,隧道尽头出现了第一道希望之光。ASML迎来了它的第一...
  • 第3章 生命即危险

    22 2026-05-11 《重新认识焦虑》
    第3章 生命即危险 第3章 生命即危险 生命伊始,危险即存。 ——拉尔夫·沃尔多·爱默生(Ralph Waldo Emerson)[1] 几年前,一位澳大利亚同事经常与我们分享澳大利亚谚语。他常说的一句话是:“袋鼠在早餐时间的活动——快速小便,环顾四周。”这句话给我的印象特别深刻,因为我儿时生活在路易斯安那州的农村,在那里我学会的谚语与这一澳大利...
  • 羊群效应

    羊群效应 有激情的人不把“激情”挂嘴边 雇用学习型动物 机场测试 客观评价人才 加大光圈甄才 全员出动招募人才 面试是最重要的技能 将面试时间设为30分钟 自有主张 设立招聘委员会 宁缺毋滥 给优秀人才超出常规的回报 换出巧克力,留下葡萄干 爱他,就让他走(但得先做完这些) 宁可“漏聘”,也不“误聘” 谷歌招聘之行为准则 选择...
  • 第2章 学习和理解

    第2章 学习和理解 物理学教授都坚信“做中学”。 关于学习 " class="reference-link">关于学习 读书就是学习,旨在获取新知识。要想学好,不妨先来了解关于学习的几个常见的迷思和真相。 人具有强大的学习能力,以及几乎无穷的记忆能力。据说,一个普通人在一生中所用的记忆量不足大脑记忆总容量的1%。所以,担心学习新知识就会...
  • 08 走上正轨

    08 走上正轨 胖胖的人 一贫如洗 有希望的客户 尼康的阿喀琉斯之踵 现金流变正 开启加速模式 IBM公司 08 走上正轨 1988—1990 胖胖的人 维姆·特罗斯特作了最后一次告别——最终他坐在董事的椅子上了。 1985年夏末,维姆·特罗斯特度过了他的60岁生日,这个年龄是飞利浦员工退休的年龄。在他的告别聚会上,贾特·斯密特...
  • 互联网社区就像一座城市

    互联网社区就像一座城市 决定社区成败的三个要素 定位 市场是否够大 目标人群是否善于UGC 用户需求是否真实存在 社区调性 用户激励体系 社区运营三步走 第一步,冷启动 种子用户 内容填充 氛围建设 第二步,探索模式 需求印证 激励闭环 确定调性 第三步,快速复制 用户增长 扩大覆盖 品牌传播 社区运营的6个陷阱 为...