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数智图书馆-无锡数智政务
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注释
26
2026-05-27
《互联网运营之道(套装全8册)》
注释 注释 1 .对于帕姆来说,只要她的脸上没有洋溢着温馨的笑容,对她就算是“愁容”了。 2 . 2006年6月15日,《牛津英语大词典》收入“谷歌”一词。在这一版本中新增的词语还包括“地理藏宝”(geocaching)、“混聚”(mash-up)、“自营仓”(self-storage)以及“发短信”(texting)。See Cand...
第5章 城市如何通过竞争吸引大中型跨国企业
26
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
第5章 城市如何通过竞争吸引大中型跨国企业 第5章 城市如何通过竞争吸引大中型跨国企业 在上一章,我们介绍了大中型跨国公司寻找、评估和选择目标投资城市的过程。接下来我们要转向交易中的卖方,说明城市和政府机构如何了解企业需求,成功做到招商引资。 城市必须成立专门的领导班子并拟定详细方案,这样才能成功吸引企业、投资者和技术工人的加盟。领导班子应当在社区代...
双循环赋能经济增长的质量与效率
25
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
双循环赋能经济增长的质量与效率 一、全球产业链与外循环的重要性 (一)全球产业链形态的外循环 (二)中国经济增长与外循环的重要作用 图1 中国外贸依存度 (三)大国经济中的外循环:发展常态与特点 图2 1980年人口大国外贸依存度 图3 2006年人口大国外贸依存度 图4 2019年人口大国外贸依存度 二、要素禀赋失衡、外循环赋能与资源均衡配...
关于作者
23
2026-03-27
《21世纪的管理挑战》
关于作者 彼得·德鲁克 (1909—2005) 管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他...
关于作者
20
2026-03-27
《成果管理》
关于作者 彼得·德鲁克 (1909—2005) 管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他...
第八章
19
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
第八章 不动产投融资模式的挑战 图8.1 1999 —2018年中国房地产开发累计完成额 图8.2 2003 —2018年中国基础设施建设投资完成额 房地产 图8.3 2006 —2018年中国非金融部门、非金融企业、政府和居民杠杆率 图8.4 2018年我国不同部门中与不动产相关的债务规模 基础设施 资产管理市场的短板 图8.5 2000 ...
丰田、麦肯锡、谷歌的共同之处
19
2026-04-21
《精英必修课》
丰田、麦肯锡、谷歌的共同之处 丰田、麦肯锡、谷歌的共同之处 在现在的经济环境下,不管诞生出怎样的新经营模式或新技术,都不是形成国家间差别化的重要原因。因为新经营模式、新技术会被瞬间翻译成各国语言,在世界范围内扩散,普及的时间很短。在2000年前,日本流行一句话:“一家企业能繁荣10年就算很成功了。”但现在,能繁荣几年已实属不易。 单靠一种新的经营模式...
第十六章
19
2026-05-15
《中国经济-大变局下的可持续发展(套装共10册)》
第十六章 美国、澳大利亚与印度基础设施REITs现状 美国 表16.1 美国5只基础设施REITs 图16.1 业主有限合伙基金典型的组织结构 图16.2 业主有限合伙基金业务分布及占比 表16.2 业主有限合伙基金举例(截至2019年6月30日) 图16.3 1995年至2019年6月Alerian MLP总回报指数变化 澳大利亚 图16.4 ...
1.平安为什么?
16
2026-05-21
《无止之境》
平安为什么? 2019年7月22日,《财富》世界500强排行榜揭晓。在销售收入最高的500家公司中,有129家来自中国,首次超过美国(121家)。即使不计算中国台湾地区的公司,中国大陆及香港的公司也达到119家,与美国旗鼓相当。 自1995年《财富》开始发布包括工业和服务业在内的世界500强开始,中国元素从来没有像今天这样凸显。 如果聚焦500强的前5...
信息过剩——公开账本
15
2026-05-12
《绝地谈判2》
信息过剩——公开账本 原始设备制造商方面的准备工作 供应商方面的准备工作 无力回天——“0协商空间”阶段 向纯粹的理性谈判告别 谈判的三大要素 目标 策略 1.需求 2.合作 谈判目标是短期的还是长期的? 你和对方的关系有多重要? 这些人都担任什么职位? 战术 1.组建一个谈判团队 2.回顾所有你可以得到的书面信息 3.获得独立专...
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