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第5章 商业模式分析
第5章 商业模式分析 第5章 商业模式分析 在某种程度上，只有在企业定性调研的基础上，量化的数据才有使用价值。 ——本杰明·格雷厄姆 商业模式描述了企业成功的那些要素。就本书的主题而言，应该把它看作是硬币的另一面，即它是前述公司估值数据部分的另一面，由企业的定性特征构成。正所谓，非凡的经营比率永远是非凡的商业模式所致！本书所述的那些经营比率仅仅记录... -
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12.2 客户需要的是你 仔细想想，其实在很多大型设计代理机构中，经验最丰富的人往往都被派出去谈生意了，而不是参与创作。一旦生意谈妥了，设计的活儿就会交给那些经验较少的设计师们去做，因为那些赢得生意的人们又要去猎取更多的猎物了。 而当你拿下一个合同之后，从概念到实现的每个阶段你都是主角。这其实是你的一个卖点，客户会因为你会在每个阶段和他们一起工作而非常... -
1.1 OKR的长辈们
1.1 OKR的长辈们 OKR鼻祖：管理大师彼得·德鲁克 OKR祖父：英特尔前CEO安迪·格鲁夫 OKR之父：谷歌投资人约翰·杜尔 中国首位OKR布道者：姚琼 图1-1 OKR管理法的由来及演化过程 1.1 OKR的长辈们 OKR鼻祖：管理大师彼得·德鲁克 OKR从何而来，又是如何演变至今的呢？ 对此，我们不能不提到这位享誉全球的“现代管... -
05 进取再进取，收购再收购
05 进取再进取，收购再收购 05 进取再进取，收购再收购 “在他们的世界里，没有多愁善感，没有传统，也没有员工激励。底线，底线是什么？” 当 普华永道巴西分公司的高级合伙人雷伊从桌子另一边看着我微笑时，我开始怀疑他没有把我们当一回事。“我家附近有个杂货店，”他说，“在你的价格范围内这是最好的一笔收购了。” 这是1983年。我们以自己一贯急躁... -
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第11章 评估产品机会 Assessing product Opportunities 确定待解决的问题 市场给予新产品诸多机会，即使成熟的市场也不例外。因为市场环境充满变数：竞争对手不断被淘汰，新技术、新创意不断涌现…… 产品经理必须用他灵敏的“嗅觉”，从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意，过... -
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第34章 恐惧、贪婪、欲望 Fear．Greed and Lust 产品中情感的作用 多数软件产品行业的从业者都是理工科或经济学背景，我们每天的工作却和研究人类情感的心理学有关。虽然很少有人意识到这一点，但事实如此。 消费者购买产品大多源于情感需求。优秀的产品经理和销售人员明白其中的道理，懂得产品应该满足用户的情感... -
推荐序
推荐序 推荐序 成长的意义 常有人说，创业是一场修行。 修行的本意，是精进。所以，创业是让人快速精进、快速成长的最好环境，至少是之一。 2015年底，我和有璨、老布创立三节课，应该说这5年的创业过程给我带来的成长，远超过去7年打工生涯数倍，用有璨的话说就是“非线性成长”。 为什么会这样呢？ 除了始终保持学习心态和充满危机感之外，最大的原因，可... -
序
序 序 腾讯最高领导机构被称为“总办”，成员全部来自“CXO”。总办每月都有一次战略会，Review关键产品是战略会上的例行工作之一。在Review产品的过程中，先会看业绩和运营数据，然后体验产品细节，商讨和提出改进建议供相关产品开发团队参考。 腾讯每个季度也都有一次季度性的战略会，由事业部一把手级别的成员参与。在季度性的战略会上，总办会从公司内外甄...