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  • 第十四章 剧情反转:收购雅虎中国

    第十四章 剧情反转:收购雅虎中国 第十四章 剧情反转:收购雅虎中国 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
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    3.8 弱社交:众筹罗辑的星润之死 微信探索电商之路只有短短不到一年的时间,微店的电商解决方案是重要的尝试,这个过程中快速崛起了一个集团公司“星润”。他们以帮助商户开通微信服务号、微店开发和提供微信销售培训为主营业务,在接下来的半年中取得了令人瞠目结舌的成绩:全国的分公司达到700余家,分公司即加盟商的加盟款项达到数亿元,一个巨大的肥皂泡瞬间被吹起,各路...
  • 29  奇思妙想三剑客

    29  奇思妙想三剑客 29  奇思妙想三剑客 “尽管其他人抱怨塞氏企业发展太快了,但这三个始作俑者却对我们的缓慢、笨重、浪费和官僚作风感到恼火。” 我 们的圣阿马鲁工厂紧挨着一座墓地,我们中有些人称它为沉默的伙伴。 “看见那个草坪了吗?”我父亲过去常常说,“那里埋葬的都是对公司不可或缺的人。” 他坚持将来死后也要埋在那里,面对着这座工厂,“监...
  • 2.7 激励:从外部动机转向内部驱动

    294 2025-06-18 《每个人的OKR》
    2.7 激励:从外部动机转向内部驱动 OKR魔法石:内在驱动 图2-9 OKR与内在动机之间的关联 图2-10 OKR激励员工“我要做” 满足员工的“自主需求” 新激励模式:全员认可 2.7 激励:从外部动机转向内部驱动 周鸿祎研究生毕业之后,深圳的一家银行向他发出聘用书。面对别人端到跟前的“铁饭碗”,周鸿祎拒绝了。他去了北大方正做...
  • 译者序

    译者序 译者序 继《21世纪的管理挑战》后,本人有幸再度翻译德鲁克先生的著作——《巨变时代的管理》。可惜,在刚刚开始下笔时,老先生逝世的噩耗不幸传来,享年95岁。本人也与各地管理实践者、研究者和世界媒体一样感慨我们又失去了一位管理“大家”,一颗指路明“星”又陨落了。在历史上,我们曾面对过各种各样的管理学说和理论,各门各派的管理大师似乎让我们眼花缭乱。在...
  • 4.7 通过系统思考“向外”寻求成长

    4.7 通过系统思考“向外”寻求成长 4.7 通过系统思考“向外”寻求成长 在写作本书的过程中,一次因缘际会,我与脉脉的创始人兼CEO林凡有过一次交流,聊起了职场人和创业者成长的话题,也聊到我对两条“一级成长曲线”的一些思考。 在那次交流中,林凡一针见血地给了我一个反馈—— “有璨,我觉得你说的‘技能曲线’和‘商业认知/系统思考成长曲线’的说法特别...
  • 微博是社会化媒体第一站

    微博是社会化媒体第一站 微博是社会化媒体第一站 如何用微博激发用户的参与感?运营的方法是通过内容和活动来创造话题。 我们在运营微博之初,总结有3个经验: 1.把微博账号当成网站一样去运营; 2.把微博话题当成网站的频道一样去运营; 3.一定不要刷屏! 对于第一点就是投入重兵,为微博运营团队配备了完善的产品经理、主编和编辑、设计师以及...
  • 第13章

    第13章 改名风波 约翰·B.内夫 业绩优异,资金追捧 关闭申购 温莎Ⅱ再创辉煌 引入第二位管理人 图13-1 温莎基金与温莎Ⅱ基金相对累计收益率 第13章 温莎基金 从1928年到1958年,先锋领航集团的前身威灵顿基金管理公司只管理着威灵顿基金一只共同基金。公司专注于单一的保守平衡型策略,从一开始威灵顿基金就成为共同基金行业的平衡...
  • 1.5 第五阶段(2015年—至今):以成熟创业者的身份加速成长

    1.5 第五阶段(2015年—至今):以成熟创业者的身份加速成长 1.5 第五阶段(2015年—至今):以成熟创业者的身份加速成长 创办三节课5年来,我们走过了一系列颇值得回味的行程—— » 我们在许多人都不看好的情况下一点点搭建起行业内可能体系化程度最高的产品和运营课程,并被包括BAT、TMD在内的几乎所有顶级互联网公司采购引进。 » 短短两年内...
  • 第15章 4号解锁秘诀:科学应对负面压力

    第15章 4号解锁秘诀:科学应对负面压力 合理安排任务,消除慢性压力 如何提高耐压能力 迹象、征兆和警告信号 如何恢复压力平衡 第15章 4号解锁秘诀:科学应对负面压力 前面介绍过,压力是一把双刃剑。短暂的压力能够刺激智力生产力,哪怕压力强度很高。想想看,临近截止日期的时候,你大脑全速开动,感觉更加敏锐,意识全神贯注。但是,如果压力过大或持续时...