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如何做一个好标题？这有5个独家秘诀
如何做一个好标题？这有5个独家秘诀 1．找到痛点，“拿来主义” 2．绞尽脑汁，“无中生有” 3．激起好奇，吊足胃口 4．切中热点，撒娇嘚瑟 5．稳准狠，一剑封喉 如何做一个好标题？这有5个独家秘诀 导读 理想那么大，也得一步步走出来！说了这么多方法，都不如你亲自练练，找找感觉，好标题都是打磨出来的。 20 15年年会上，王健林说：“... -
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德州李秋崖言：尝与数友赴济南秋试，宿旅舍中，屋颇敝陋。而旁一院，屋二楹，稍整洁，乃锁闭之。怪主人不以留客，将待富贵者居耶？主人曰：“是屋有魅，不知其狐与鬼，久无人居，故稍洁。非敢择客也。”一友强使开之，展襆被独卧，临睡大言曰：“是男魅耶，吾与尔角力；是女魅耶，尔与吾荐枕。勿瑟缩不出也。”闭户灭烛，殊无他异。人定后，闻窗外小语曰：“荐枕者来矣。”方欲起视，突... -
第4章 心智中的小阶梯
第4章 心智中的小阶梯 见你所想见 心智容量有限 产品阶梯 “针对性”定位 “非可乐”定位 “忘记成功之道”的陷阱 第4章 心智中的小阶梯 为了更好地了解信息传递的难度，让我们深入研究下传播的终极目的地——人的心智。 心智就像电脑的内存条一样，为选择存储的每一个单位的信息都设置了一个空位。在运作上，心智和电脑很像。 然而，有一个重要的不... -
第20章 个人及事业定位
第20章 个人及事业定位 定义自己 敢于犯错 要有好名字 避开无名陷阱 避开品牌延伸陷阱 找匹马骑 第20章 个人及事业定位 既然定位战略能用来推销产品，为什么不能用来推销你自己呢？ 当然可以。 那么，让我们回顾定位理论，看如何将它运用在个人事业上。 定义自己 你是什么？人和产品都面临相同的错误，即想要满足所有人的需求。 问题在于... -
第5章 要事优先
第5章 要事优先 第5章 要事优先 卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。 为什么需要集中精力？这不但是管理者工作性质的需要，也是由人的特点决定的。至少有几项因素是人尽皆知的。首先，我们... -
企业要满足的是哪些顾客的哪些需求
企业要满足的是哪些顾客的哪些需求" level="2"> 企业要满足的是哪些顾客的哪些需求 企业要满足的是哪些顾客的哪些需求" class="reference-link"> 企业要满足的是哪些顾客的哪些需求 有些企业服务的是大众市场，假定每个人都是潜在的顾客。例如，可口可乐公司认为每个人都会喝可乐提神；迪士尼公司觉得每个人都喜欢到迪士尼乐园游... -
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目录 导语 驾驭不确定性是组织管理的核心挑战 不确定性成为常态 组织需要驾驭不确定性 组织成员拥有持续创造力是根本解决之道 第1章 组织环境的新特征 变自生变 新族群 渠道新属性 运营数据化优势 信息共享化优势 规模效率优势 协同网络化优势 新进入者 共享... -
第3章 华为考评——严苛不足以形容
三、华为考评——严苛不足以形容 客户满意度调查——制订考核指标的参数 第三方客户满意度调查一直是华为的重要考核方法论，调查结果也是重点指标之一，这个工作在2001年由我负责启动开展。 调查最初以问卷调查的方式进行。这个方法已经用了两年的时间，一年两次。回到总部，我先做的事情是读资料，了解什么样的问题设计是最科学的。经过调查分析，我最终认为基于环境发... -
把地方政府债务关进制度笼子：
把地方政府债务关进制度笼子： 一、地方政府债务是体制现象 二、管理地方政府债务：日本三十年来的经验 图2.4 日本中央和地方政府债务及其占GDP比重 图2.5 2018年日本地方政府融资结构 图2.6 地方公共团体金融机构的运作模式 三、日本的经验值得借鉴 图2.7 若干国家地方政府债务的融资结构 把地方政府债务关进制度笼子： 结合日本...