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数智图书馆-无锡数智政务
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新媒体篇
44
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
新媒体篇 不是做广告,而是做自媒体 新媒体篇 不是做广告,而是做自媒体 如何迈出新营销的第一步? 我的建议是:新营销的第一步,让自己的公司成为自媒体。在“参与感三三法则”里,做自媒体是公司要坚持的内容战略,也是品牌战略。 小米销售渠道只有两个,一个是小米网电商,第二个是运营商。小米网电商销售占比是70%,运营商是30%,这刚好跟很多传统厂...
年轻人的QQ空间
44
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
年轻人的QQ空间 年轻人的QQ空间 这是一个被忽略的传播阵地,却是年轻人的第一传播阵地。 QQ空间(QZone)的用户群体,大多数年龄在25岁以下。根据数据分析,QQ空间用户很喜欢上传照片,其中用手机拍的照片比例接近70%,而小米手机在整个空间用户上传照片的安卓机型中排名第一。 QQ空间的运营有两个经验: 1.QQ空间的产品形态和微博有些类似...
微信的新玩法
44
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
微信的新玩法 微信的新玩法 微信的玩法不一样。 如果把微信当营销平台,这就等于走到死胡同了。基于天然的通讯录好友关系,微信更适合做服务平台。 2012年6月,微信公众账号刚刚兴起,我跟新媒体的同事一起讨论要不要做微信,当时内部很犹豫。我让小米网的主管们先暂停用米聊,尝试用微信3个月,从9月一直持续到12月,弄明白如何展开微信作为新媒体的运营工...
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44
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第40章 最佳实践经验 Best Practices Summary 十大要点 从业二十多年来,我一直在总结打造富有创意产品的方法。这里分享我认为最重要的十个要点。每个要点在书中都有详细描述,希望这里的汇总能加深读者的印象,建议大家结合实际工作来体会。 1.产品管理的职责 许多产品经理将大把的时间浪费在与产品管理无关的工作上,比如,营销管理和项目...
网络、密码和eBay:PayPal把陌生人连接在了一起
43
2025-06-18
《商业模式全史》
网络、密码和eBay:PayPal把陌生人连接在了一起 公开键密码,赋予网络的新安全 PayPal成功打破了个人结算的壁垒——“ 信用”和“小额结算” 网络、密码和eBay:PayPal把陌生人连接在了一起 公开键密码,赋予网络的新安全 进入20世纪90年代后,网络的使用成本急剧降低,同时,因密码安全性的提升,“汇兑·结算”体系也悄悄地发生了变化...
按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力
43
2025-06-18
《商业模式全史》
按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力 大学两年月入八万,戴尔退学专心创业 “对于这项事业,速度就是一切!” 戴尔的商业模式因何难以被模仿? 按需生产与零库存:戴尔让世人看到了“直销”魔力 大学两年月入八万,戴尔退学专心创业 20世纪90年代,水平分工发展到了一个新的高度,电脑制造商的地位有所下降,利润也开始下滑,不过戴尔公司却是一枝独...
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43
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
参与感游戏:小米销售的是参与感 消费理念的变迁经过了四个阶段:功能→品牌→体验→参与。黎万强最近写了本书叫《参与感》,书中总结小米的参与感主要有两方面:一是在产品上的参与,即和用户互动来做好产品;二是在营销上的参与,即靠用户的口碑来做好传播和营销。 现在有一种创新叫“领先用户创新”,是指不是由产品的设计者,而是由产品最活跃的使用者来推动的创新。今天公司...
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42
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
目 录 前 言 第一部分 人员 第1章 关键角色及其职责 第2章 产品管理与产品营销 第3章 产品管理与项目管理 第4章 产品管理与产品设计 第5章 产品管理与软件开发 第6章 招聘产品经理 第7章 管理产品经理 第8章 巴顿将军的忠告 第9章 产品副经理 第1...
借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣
42
2025-06-18
《商业模式全史》
借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣 51岁的三井高利,打造的“现金交易、实价销售”型越后屋 打破业界禁忌,实行“店内销售”“布匹零售”“成衣销售” 借用公款降低了进货成本 以股份形式统管集团——三井财团的诞生 借新型吴服店和公款汇兑店二者之力将三井越后屋推向繁荣 51岁的三井高利,打造的“现金交易、实价销售”型越后屋 在日本...
07 收购霍巴特,征服新领地
42
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
07 收购霍巴特,征服新领地 07 收购霍巴特,征服新领地 “基思和他的员工既感到灰心丧气,又松了一口气。或许新主人不想留下他们;也许新主人会进行他们迫切需要的投资,驱散盘旋在工厂上空的失败阴影。” 到 1984年年中时,我们准备收购另一家公司。不要问我们收购它来做什么,那时我们已经或多或少地从最初令人恐慌的几年中恢复过来,多元化经营也正在发挥...
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