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29 奇思妙想三剑客
29 奇思妙想三剑客 29 奇思妙想三剑客 “尽管其他人抱怨塞氏企业发展太快了，但这三个始作俑者却对我们的缓慢、笨重、浪费和官僚作风感到恼火。” 我 们的圣阿马鲁工厂紧挨着一座墓地，我们中有些人称它为沉默的伙伴。 “看见那个草坪了吗？”我父亲过去常常说，“那里埋葬的都是对公司不可或缺的人。” 他坚持将来死后也要埋在那里，面对着这座工厂，“监... -
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第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号，不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行？有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗？这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是，有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及，不理解公司为何... -
YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人
YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人 Facebook的后援团——PayPal黑帮 扎克伯格用“朋友关系”巧赚钱 弱联系的魔力 LinkedIn向职场关系要利润 新的创业类型：自负投资风险 YOU的时代、实名制“社交网络”、Facebook和天使投资人 Facebook的后援团——PayPal黑帮 1999年，美国... -
第15章 4号解锁秘诀：科学应对负面压力
第15章 4号解锁秘诀：科学应对负面压力 合理安排任务，消除慢性压力 如何提高耐压能力 迹象、征兆和警告信号 如何恢复压力平衡 第15章 4号解锁秘诀：科学应对负面压力 前面介绍过，压力是一把双刃剑。短暂的压力能够刺激智力生产力，哪怕压力强度很高。想想看，临近截止日期的时候，你大脑全速开动，感觉更加敏锐，意识全神贯注。但是，如果压力过大或持续时... -
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第十章 “为什么您不告诉他们该怎么做呢，摩根先生？” （1901年～1914年） [译者题注] 20世纪初期，极度繁荣的美国经济被一次由铜矿股票投机案引发的股市危机带入了深渊，股市的危机同时也引发了银行的挤提和连环破产，华尔街岌岌可危。华尔街的巨头们齐聚在摩根的书房里，一筹莫展。摩根的助手向摩根问道：“为什么您不告诉他们该怎么做呢，摩根先生？”... -
2.7 激励：从外部动机转向内部驱动
2.7 激励：从外部动机转向内部驱动 OKR魔法石：内在驱动 图2-9 OKR与内在动机之间的关联 图2-10 OKR激励员工“我要做” 满足员工的“自主需求” 新激励模式：全员认可 2.7 激励：从外部动机转向内部驱动 周鸿祎研究生毕业之后，深圳的一家银行向他发出聘用书。面对别人端到跟前的“铁饭碗”，周鸿祎拒绝了。他去了北大方正做... -
基本开发工具
基本开发工具 基本开发工具 对于开发者来说，好好利用Mac中的一些软件是提高开发效率的最佳途径。下面笔者将介绍一些开发者必备的工具软件。 Homebrew 说到Mac上著名的App，就不得不说Homebrew这个Mac下的包管理工具。它类似于Ubuntu下的apt-get命令，通过这个工具可以在命令行下快速获取所需要的软件，而不像在Windows中... -
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第22章 原型测试 Prototype Testing 把产品创意呈现给真实用户 看到这里，读者应该知道我把高保真产品原型当做描述产品的最基本方式。比起写在纸上的产品说明文档，产品原型更有效，但这还不是使用产品原型的最主要原因，最主要的原因是产品原型可以让用户验证产品的创意，加深产品经理对产品的理解，避免开发团队浪费时间和精力开发没有把握的...