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不可替代性，帮你拿到高工资
不可替代性，帮你拿到高工资 弥子瑕是卫国的美男子，他很讨卫灵公的喜欢。 有一次，弥子瑕的母亲生了重病，可是京城离家甚远，为了尽快赶回家去替母亲求医治病，弥子瑕假传君令让车夫驾着卫灵公的座车送他回家。卫国的法令规定，私驾君王马车的人要受断足之刑。卫灵公知道了这件事，反而称赞道：“真是一个孝子！为了替母亲求医治病，竟然连断足之刑也无所畏惧了。”又有一次，弥... -
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3.2.5 挑战：管理大众意见反馈 众筹项目中的大众意见反馈是很重要的，但是管理这些反馈意见却是很具有挑战性的。开发者一般都对自己的项目充满了热情，但是也要为收到批评性的意见做好心理准备。正确看待和分析批评性的意见是成功领导一个众筹项目的关键。 之前提到过的绷带效应和优越幻想结合到一起，很有可能导致大家对这个众筹项目产生误解而最终导致失败。 一个很典... -
1.7 OKR适合谁用？请举手！
1.7 OKR适合谁用？请举手！ 图1-5 OKR适用者 1.7 OKR适合谁用？请举手！ OKR适合谁？ 如图1-5所示，它不仅适合想要有所突破和创新的团队和企业，也适合所有希望实现目标的人。 图1-5 OKR适用者 如果你是企业创始人和CEO，你需要使用OKR为整个公司制定前进的目标，实现企业的基业长青。 如果你是职场管理者，你需... -
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拔尖 在这个畅想创业的世代，谁不想胜人一筹呢？但如何做到拔尖，《快公司》早有办法，不过方法不是唯一，重要的是你要的是什么？ 1 高薪工作将吞噬你的生活 未来，有一技之长的人能为家里挣更多钱，但是他们可能忙得没有时间回家花钱。 2 不可或缺的5个导师 想要有一个全能的大神带你飞？不太可能。多找几个人带你，你才能飞得更高。 3 传统的销售如何与... -
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张程 WiWide迈外迪科技CEO及联合创始人 我们发布了最适合商用场所的Wi-Fi路由器WiSmart 3” 2014年12月8日，迈外迪对外宣布完成C轮3亿元融资，由腾讯、大众点评共同进行此次投资。此次融资之后，迈外迪团队仍为最大股东。 -
奈斯派索（Nespresso）的成功模式
奈斯派索（Nespresso）的成功模式 奈斯派索（Nespresso）的成功模式 另一个“双重性组织”是雀巢的奈斯派索公司。作为世界上最大的食品公司，雀巢在2008年的营业额超过1010亿美元。 在家庭单人份高档咖啡上的年收入高达19亿美元的奈斯派索是“双重性”商业模式很好的例证。在1976年，Eric Favre，一位雀巢研究实验室年轻的研究... -
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8蓝带啤酒（Pabst Blue Ribbon） 成立于19世纪，这款经典的密尔沃基（Milwaukee）风味啤酒品牌在磁带盛行的年代达到业绩顶峰。但到了上世纪90年代末，成绩一落千丈，它又如何逆袭？ 1）年轻态 2001年，蓝带啤酒业绩跌至史上最低，于是该公司请来了贝纳通服装品牌（Benetton）的高层布莱恩·科瓦尔恰克（Brian Kova... -
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杨帅 宝贝计画绘本儿童美术教育创始人兼CEO 继续保持中国儿童原创绘本第一地位，打通儿童美育O2O新模式，精确数值系统，以优质项目植入阿里巴巴百川计划孵化，完成线下实体和APP的深度整合，致力于点亮每个孩子的想象力。” -
第四章 关键交易
第四章 关键交易 绝大多数VC的想法都一样：用很低的价格把股权买进来，再以高价卖出去。所以，签投资意向协议前，VC会说“你的企业很值钱”“你的企业优势很多”；而协议一旦签署，他们又开始挑企业的毛病，这里不好，那里不好，其目的只有一个——压低估值，从而降低投资的价格。 1.VC的七寸 自从那次在回国的飞机上邂逅，秦方远与于岩就再也没有见过面。不过，秦方远... -
Ⅱ 今天，我们应该向井深学习什么
Ⅱ 今天，我们应该向井深学习什么 1. 以发挥人类与生俱来的能力为中心的知识创造与经营 科学是最人性的 创造知识的企业——索尼 井深的知识创造企业管理之道 将要失去知识创造场所的危机感 2. 思想的管理 人类自身管理偏离正轨的“丢失的20年” 逻辑性管理的界限 用思想创造未来 充满了思想的计划才能成就未来 3. 知识中的人性 重视非合理知...