-
附录B 企业家感言
附录B 企业家感言 附录B 企业家感言 对于定位观点我早有耳闻，这让我想起阿里巴巴的战略定位。有很长一段时间，阿里巴巴的模式都不被人看好。这是又惊又喜的一件事，有时候，不被人看好是一种福气。正是因为没有看好，大家没有全部杀进来，否则的话机会肯定不属于我马云。如果看过《商战》一书，大家就会知道，侧翼战就是要在无争地带进行。一杯咖啡可以卖二三百年，星巴... -
附录B 企业家感言
附录B 企业家感言 附录B 企业家感言 对于定位观点我早有耳闻，这让我想起阿里巴巴的战略定位。有很长一段时间，阿里巴巴的模式都不被人看好。这是又惊又喜的一件事，有时候，不被人看好是一种福气。正是因为没有被看好，大家没有全部杀进来，否则机会肯定不属于我马云。如果看过《商战》一书，大家就会知道，侧翼战就是要在无争地带进行。一杯咖啡可以卖二三百年，星巴克在全... -
第一节 增长的焦虑：我们为什么做不大
第一节 增长的焦虑：我们为什么做不大 近7年来，我接触了数万家企业，经常有企业家问我同一个问题：“陈老师，我们干了一二十年，为什么业绩始终在几千万元或几亿元徘徊，做不上去呢？” 譬如，我在南昌讲课的时候，一位做调味品的企业家告诉我，他的企业做了20多年，销售额始终徘徊在几千万元。其实，这个问题折射出中国一大批民营企业在经营过程中共同存在的问题。 为什么... -
参考文献
参考文献 参考文献 [1] 维克托·迈尔–舍恩伯格，肯尼思·库克耶.大数据时代[M].盛杨燕，周涛，译.杭州：浙江人民出版社，2013. [2] 凯文·凯利.失控[M].张行舟，陈新武，王钦，译.北京：电子工业出版社，2016. [3] 凯文·凯利.技术元素[M].张行舟，余倩，译.北京：电子工业出版社，2012. [4] 任正非.一江春水向东流... -
第4章 说说华为的CFO体系
四、说说华为的CFO体系 华为的变革时刻都在进行，因此我无法针对华为的变革加以深入的阐述，毕竟，这涉及太多华为核心的东西。还是简单介绍一下CFO体系吧，这也是一些企业目前还没有触及到的一个部分。 先说明一下：CFO体系是华为IFS（Integrated FinancialService，集成财经服务）变革的一个产品，这个体系需要时间发展，同时它的成功更...